从“单军种作业”到“集成作战” 

——双矿公司双阳矿实行区域化治理引发活力见实效

2019年4月初，双矿公司双阳矿建立采煤掘进综合区，将西一区实行区域化治理，采煤、掘进、宁静、机电、运输等各军种集成作战，自主经营、自主治理，本钱打包，盈亏自负。运行近一年的时间，收到明显效果，发挥了设备、人、财、物等要素优势，包管了生产接续，为全矿生产平稳过渡发挥了作用，“110工法”留巷技术使用、宁静生产标准化等成为全公司的亮点。

以局部发动全矿 以自治拉动效益

这个区去年全年完成产量30.52万吨，完成进尺2154米，占总进尺8.8%，月均进尺达239.3米，在双阳矿调解战场、大翻开拓掘进攻坚战的要害时期起发挥了作用。

他们接纳“110工法”作业，整个西一采区1层、4层薄煤层留巷11条，其中9条施工完毕，减少掘进工程量5200米，多接纳煤炭资源13万吨，创立效益1783.5万元，并且回采之后顶板不落，又不影响下一面使用，施工质量和回采效果受到全国第七次“110工法”技术交流培训会与会专家和同行们的充分肯定。

区总支书记兼016队队长张春生领导掘进队组发挥开路先锋作用，打快速、打质量标准化、打接续战，4－8月始终月进尺坚持在290米以上，4月份在岩高800、因仓体片帮影响4个圆班的情况下，突破了306米，小班进尺最高5米，至12月底，总进尺抵达3000米。

控爆效果很是好，掘出的巷道平整得如刀砍斧削，恰似一面墙，受到公司董事长的赞美。

采、掘两条线平稳推进，为全区的经营事情打下了稳固的基础。

设备管控抓源头 节支创效讲要领

由“单军种作业”酿成“集成作战”，区的自主调配权增加了，但经营压力也凸显了。区长季长文每天支付精力最多的就是本钱管控这个新课题——

“全部用度来自采煤总量、进尺总数，刨去每月牢固的生产本钱，能管控的地方就是设备租赁费、电费、质料费、配件费，如果控制不对理，想要盈利是不可能的。150个人不可一个月白忙活吧
？”

矿山机电专业身世、曾是“董伟事情室”主干的季长文，多年来加入完成了十多项技术革新，他改制的40T刮板机转载机、锚杆拆卸器现在仍在推广使用，他针对新型MG150/375W薄煤综采机研制的“主控器综合试验台”还获得省五部委科技立异大奖。现在主抓生产治理，对算本钱帐也有他的独到之处。

抓设备本钱管控先从设备配套抓起。设备的规格、型号要与井下生产条件相匹配，制止设备与实际情况不搭，造成机组割顶、割底，截齿更换过多、减速机损坏，从源头上减少设备更换带来大宗支出，选管用的设备，选合适的设备。日常检修是最基本的、最重要的常态事情，落实包机制、点检制，设备按期注油、按期保养，增强设备全生命周期治理。

“机械一响，黄金万两”，作为与“治理、素质、系统”并重的生命线，这个区抓住设备的使用、保养、维修，有效地挖掘和释放节支创效潜能。所有的废旧生产质料基本不出区，采煤撤了给掘进，掘进用完再修复利用，恰似居家过日子，精打细算细水长流。

优化人力资源 打出集成优势

除了物的合理利用，这个区在人力资源上也深挖潜能、优化利用。

包括一个采煤队、两个掘进队、一个准备队，全区总共150名职工，优化了人员配置，依靠内部市场化机制，一职多能、多劳多得。以前采煤机组泛起问题，就找本队组维修工，期待时间长、影响生产时间长，现在一旦设备泛起临时故障，区可以随时调遣井下值班人员，在最短时间内解决问题。

遇随处理巷道底板起鼓、恢复留巷巷道这些工程，区利用自己的辅助队组，集中人力干“大活儿”，订价找人；新面自己装置，后配套效劳自己做。检修工在完成了4小时的检修任务后，还要卖力往掌子头运料，或者干质量达标的零活，增加的事情量通过内部市场化结算，在个人收入上体现，这样分担了一线人员压力，又增加了辅助工人收入。

双阳矿采煤掘进综合区通过区域自主治理，显现出治理创效的潜力，以局部发动全矿，以自治拉动效益，据悉，双阳矿还会推广采掘工程项目化、生产效劳市场化治理模式，充分给予区队自主权，通过管控好本钱要素，使生产治理向“宁静、高效、优质、快速、低耗”目标再迈进一步。

来源/双鸭山矿工报  文/杨桂珠 王东  编审/鄂俊光