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做强煤炭主业 加速革新转型 奋力建设新时代现代化新七煤
——七台河矿业公司2019年事情综述
邢秀芬/文 刘广军 孙国祥 袁晓松/摄
七台河矿业公司党委书记、董事长张长山在井下检查宁静生产事情
七台河矿业公司总经理刘金奇在井下检查宁静生产事情
七台河矿业公司在省国资委系统叫响了标准化党支部建设品牌
深化革新取得阶段性结果
新工艺新技术推广应用取得新突破
采掘生产在困境中坚持良好生长态势
在全省率先实施矿井充填开采技术
2019年是七台河矿业公司承压奋进、稳中有进的一年。
一年来，七台河矿业公司全面贯彻集团公司事情集会安排和七台河矿业公司二十一届一次职代会事情要求，在公司新领导班子的团结领导下，积极抢抓工业强省“百千万”工程战略机缘，主动融入煤城转型生长阵势，践行新生长理念，推动高质量生长，守初心、担使命，找差别、抓落实，内涵挖潜，革新立异，继续实干，弘扬矿工精神，践行“刘金奇精神”，换思想、算细账、抓治理，以模范的行动影响和发动宽大干部职工顶住了关井压力，包管了企业宁静生产经营形势稳定，较好完成了七台河矿业公司二十一届一次职代会确定的“换思想、防危害、抓调解、重开源、谋久远、保民生”事情任务，全面建设新时代现代化新七煤取得新进展。
2019年，七台河矿业公司经历的大事多、难事多，每件事都事关企业生长阵势，都是严峻考验。
面对困难，七台河矿业公司上下迎难而上、主行动为，围绕落实习近平总书记“优化存量、引导增量，增强企业内在活力、市场竞争力和生长引领力”的重要指示精神，深入开展“解放思想推动高质量生长”大讨论，践行新生长理念，换思想算细账抓治理，围绕“规模萎缩、产量下滑、本钱升高、效益下降”等现实问题，转变看法，内涵挖潜，推进宁静高效矿井建设，激活闲置选煤能力，狠抓亏损大户扭亏，实现同口径减亏8.5亿元。
一年来，七台河矿业公司连续推进革新立异，树立“把别人没能干成的事干成，把看似不可能干成的事干成，把已往一直想干没能干成的事干成”的立异理念，化解了企业久远生长难题 ；探索推进新立矿薄煤层智能化综采和龙湖矿充填开采工艺，填补了省内空白 ；深入开展“五比五看五允许”运动，树立继续作为、立异实干的鲜明导向，涌现出了新兴矿矿长徐文生、龙湖矿区长苗澍等好干部、好职工100余人，形成了人心思上、共克时艰的浓厚气氛，企业高质量生长的内生动力显著增强。
宁静是“天”字号工程。七台河矿业公司上下牢固树立宁静生长理念，坚持“治理装备素质系统”四并重，围绕“六零”宁静目标，推进“三位一体”宁静生产标准化建设，扎实开展宁静生产“四大”运动和“比照省长批示找差别、整顿作风抓落实”运动，矿井宁静治理水平进一步提高。
一年来，七台河矿业公司全面构建双重预防机制，建成“危害防控隐患排查治理信息平台”，开展危害排查、隐蔽治灾因素普查、技术剖析 ；推进宁静质量提档升级，达标方法由季度达标改为月份达标，笼罩面由局部抽查改为井上下全面检查，召开公司级宁静生产标准化现场会2次、专业现场会12次，新建矿抵达国家一级宁静生产标准化矿井标准，新立矿通过国家一级宁静生产标准化矿井省级预验收，新兴矿、新铁矿、龙湖矿抵达国家宁静生产标准化矿井二级矿井标准。
七台河矿业公司各煤矿加大灾害治理力度，坚持以抽为主治本之策，落实双“四位一体”综合防突步伐 ；开展煤层增透水力压裂实验、攻击地压强度弱化减冲课题攻关，推进火灾综合治理体系建设，提高科技治灾水平 ；推进技术装备升级，更新宁静生产设备、淘汰落后装备，完善公司、煤矿两级监测监控系统，矿井系统保安能力不绝增强。
七台河矿业公司抓实宁静教育培训事情，常态化开展“一反两检”专项行动，狠反“三违”行为，从严工伤治理考核，投入培训基地建设资金，完成种种培复训要求 ；开展“学习兴矿”学习平台学习、签订“师带徒”条约……一项项卓有效果的宁静教育培训事情有效提升了职工的宁静操作技术。
一年来，七台河矿业公司以宁静高效矿井建设为目标，以稳产提效为着力点，排除关井停产影响，建立正常生产秩序，释放宁静产能。
优化生产系统。七台河矿业公司调解了新建矿、新兴矿局部通风系统，增加矿井风量，降低通风阻力 ；革新新兴矿、龙湖矿、新立矿排水系统，提高矿井抗灾能力 ；优化新建矿、建设矿运输系统，提高了系统可靠性。
优化劳动组织。七台河矿业公司成建制把停产矿井1453名井下工人调剂到生产煤矿，缓解采掘一线劳动力缺乏的局面 ；推进生产正规循环，增强现场交接班治理，提高工时利用率、有效开机率，原煤生产效率每工抵达1.52吨，同比每工增加0.22吨。
突出重点队组建设。七台河矿业公司计划14个重点采煤队，完成原煤产量341万吨，占总产量的51%，新兴矿综采队年产突破50万吨 ；计划13个重点掘进队，147队次抵达计划月掘进进尺标准，完成掘进进尺2.2万米，占总进尺的15%，新立矿40006半煤岩掘进队年掘进进尺2500米，新建矿00008全岩掘进队年掘进进尺1500米。
优化生产结构。七台河矿业公司加速推进水平延伸、新区建设，新建、新兴、新铁、龙湖四个煤矿水平延伸工程完成掘进进尺8000米，超计划620米 ；八个新区建设主体工程完成5700米，超计划950米。全公司完成开拓煤量3012万吨，可采期3.8年 ；准备煤量1269万吨，可采期19.2个月 ；回采煤量780万吨 ；可采期个11.8月。
推进技术装备升级。新立矿建成智能化综采事情面，建设矿乐成应用360BWD采煤机，龙湖矿、新铁矿乐成应用“铲挡支推”一体化采煤工艺，全公司综采事情面抵达11个，同比增加2个，采煤机械化水平抵达86% ；推广应用“110”工法，留巷2200米 ；加大掘进循环进尺，多打眼少装药，炮泥换火药，提升了掘进效率 ；推广远程控制、无人值守、自动断电技术，增进了减人提效。
目前，七台河矿业公司已建成技术研究事情室10个、双创事情室5个，培养省市级工匠巨匠4人、集团公司首席技术专家1人，召开公司科技大会总结表扬急倾斜煤层无人事情面机械化开采、通风排矸系统技术革新、综采事情面快速装置等165项立异结果，不绝提高科技孝敬率。
七台河矿业公司坚持以质量效益为中心，挖掘开源节流、节支降成潜力，经济运行总体平稳。
在开源方面，七台河矿业公司增强煤质源头治理，增强生产历程中的煤质管控，增强选煤生产技术治理，精煤产率提高4% ；配合集团公司营销主渠道，稳定鞍本钢等战略用户，优化产品结构，做活差别化销售，粒煤、洗块、煤泥增收创效 ；增强营销结算治理增收、盘活选煤厂闲置产能创效、盘活闲置资产降成……
在创效方面，七台河矿业公司深入推进亏损大户扭亏，新铁矿实现了增产提质 ；热电厂实现了降煤耗提效率……
在节支方面，七台河矿业公司实行对标治理，逐项剖析本钱组成，降低可控本钱用度，杜绝不对理支出。增强质料计划审核事情，节约采购资金 ；对集中投入、工程用料强化跟踪管控，减少质料消耗 ；严格落实躲峰填谷步伐，节约电费 ；增强职工取暖费资格认证审查治理，降低取暖费 ；增强自用煤消耗治理，节约本钱 ；强化资金预算治理，严格执行资金收支两条线制度，减少财务用度支出 ；发挥审计、纪委、执法部分监督作用，开展财务收支、离任经济、经营治理专项审计37项，有效防备和化解了经营危害。
七台河矿业公司认真落实集团公司革新脱困计划安排，制定公司革新脱困实施计划，坚持分类指导、统筹推进，较好完成了年度各项革新转型事情任务。
七台河矿业公司建立现代企业制度基本框架，发挥党委会前置把关作用，形成协调运转、相互制衡的法人治理结构。“三项制度”革新连续深化，推行治理人员聘任制和果真选聘竞聘制，2328名初级以上治理人员全部签订聘用协议书，建立人才交流中心，11名中、初级治理人员进入中心待岗 ；规范劳动用工，推行差别化分派机制，治理技术人员执行绩效考核人为制、采掘工执行计件人为制、井下辅助及地面生产工人执行定额人为效益结算制，取得了良好效果。
七台河矿业公司深化5家单位“五自”经营治理，机电总厂加大新品研发力度创效，煤气厂狠抓降成治理创效，三和分公司多领域挖掘创效潜力创效，热电厂加大副产品营销力度创效，土建工程处积极承揽工程创效 ；深化厂办大集体革新，完成社保职能移交，增强内部市场化治理，聘请专家体例公司转型生长计划，转型生长框架基本形成。
七台河矿业公司与东旭新能源签订相助生长风电项目协议，拓宽了企业转型生长领域 ；桃山矿、春风矿转型生长有序推进。
七台河矿业公司党委、七台河矿业公司坚持“以人民为中心”生长思想，围绕“六有”目标，开展“企业关爱职工，职工热爱企业”“双爱”运动。
七台河矿业公司高度重视职工提案落实事情，解决了兼职兼薪人为分派、专项科研用度缺乏等19个问题，落实率90% ；坚持把扶贫攻坚作为重要政治任务，落实扶贫脱困三年计划，走访慰问困难职工、工伤职工 ；加大民生补欠力度，补发个人住房公积金、职工取暖费等民生欠账 ；深化企务果真，实施“阳光工程”，工票、单价、人为分派果真透明，包管职工切身利益 ；着力改善生爆发活条件，投入资金革新职工浴池、洗衣房、烘干箱和采区办公楼供水情况，发放劳动� ；び闷�，组织优秀职工外出疗养 ；积极化解职工群众正当诉求，建立“领导干部接访约访下访事情步伐” ；扎实开展扫黑除恶专项斗争，加大矸石山、火工品、� ；贰⒈ㄆ芳觳楹徒镜仁虑榱Χ�，包管了职工人身工业宁静。
一年来，七台河矿业公司党委深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，全面落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党问责条例》，教育引导党员干部严守政治纪律和政治规则，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
七台河矿业公司党委深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，聚焦企业创效能力不强、生产效率不高等现实问题，形成调研报告226篇，完成整改任务16项，主题教育取得实效 ；推进党建事情与生产经营深度融合，创立党员先锋岗314个、党员示范区291个、党员突击队79个，全公司219个支部抵达标准化水平，乐成承办省国资委党支部标准化建设推进现场会 ；坚持正确用人导向，注重选用敢继续、有本事、重执行的干部，注重培养年轻干部，开端形成老中青梯次配备 ；推进巡视问题整改，聚焦治理杂乱、管党治党宽松软等突出问题，分类施策，精准发力 ；强化正风肃纪，举办典范案件警示教育大会、预防职务犯法专题讲座、“党纪在心中”等运动，对宁静检查收送“红包”、虚报套取职工人为行为从严查处 ；开展“纪委在行动”691次，营造了风清气正的生长情况。
2020年任务更艰巨、挑战更严峻、使命更庆幸、事情更伟大，七台河矿业公司干部职工认真贯彻落实集团公司事情集会安排和七台河矿业公司第一次党代会“五年三步走”战略计划，落实公司二十一届二次职代会“围绕一个目标，抓实两大任务，强化六个包管”事情思路，统一思想、坚定信心，发挥结果、再接再厉，学习先进、追赶先进，争当宁静生产的守护者、挖潜创效的实干家、革新转型的先锋官、职工群众的贴心人、国有资产保值增值的忠诚卫士，把短板补得再扎实一些，把基础打得再牢靠一些，让企业结构越发合理、机制越发科学、治理越发精细、步伐越发有力、体系越发完善，高质量兑现2020年各项事情目标，为建设新时代现代化新七煤、全面建设新时代现代化新金年会做出新的更大的孝敬。
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