鸡矿公司平岗矿把班组宁静生产建设作为增强煤矿宁静生产和基础治理的重要事情,不绝探索班组建设新思路、新要领,引发班组细胞活力,增进企业宁静生长。
强化制度建设。该矿修订完善了关于下层班组建设的各项规章制度、事情条例及考核步伐,以制度约束、规范、细化、量化班组事情,做到有章可依、有据可查。严抓班组制度执行和隐患整改,强化宁静检查,班组成员凭据隐患排查机制,明确互检责任,实现自我监控、相互监督。在事情中,严格执行宁静操作规程,对作业进行全历程有效控制。严格落实宁静生产责任制,把“三违”行为上升到宁静隐患和事故看待,对发明的宁静隐患和“三违”现象,落实责任人,一抓究竟。
强化基础治理。该矿从优化班组设置入手,凭据各区队、专业工种、事情面所在以及生产流程等类别,对差别专业班组精编优化,按人员素质、宁静生产的需要,进行精细化治理。该矿注重班前检查、班中督查、班后总结,利用班前会时间,让职工了解事情要点和事情场合危险点;在班中,班队长紧盯生产现�。龅侥睬诩觳椤⑾讣觳椋灾氐愀谖皇凳奔嗫兀匾方谒娲α粜模凳狈⒚骱拖�;在班后总结会上,对宁静事情进行全面总结,通报违章作业行为,复查隐患问题,做到班组宁静治理全笼罩。
强化业务培训。他们接纳联合培训、定点培训、以会代训、技术竞赛等方法,开展班组长治理知识、治理要领培训。在强化业务知识和技术培训的同时,注重培训历程中的拭魅战演练,让培训越发贴近现场、贴近实际,提高班组长综合素质。
强化思想事情。他们开展职工谈心运动,层层摸底排查,随时掌握职工思想动态。对安意识薄弱人员进行重点治理,合理安排其事情�;⒒拥橙杭嘣钡淖饔茫浴叭ァ焙退枷氩晃榷ㄈ嗽笨骨浊榘锝淘硕�。对生活有困难的职工,做到常家访、送眷注,稳定思想情绪,力促宁静生产。