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七矿公司设备租赁站以效劳保供为宗旨，以治理创效为手段，以严抓制度执行为包管，克服了资金紧张等困难，推动经营治理等事情创水平 。
他们组织机关职能科室人员深入到各生产煤矿井下追随作业，实时了解生产一线所急所需，包管设备和配件实时供应到位 。他们按期召开站设备配件计划平衡会、设备检修会，了解掌握下层需求，并在兑现会上严格兑现，满足下层单位的生产需要 。
他们在媒体宣布招标通告，实行阳光采购，降低了设备采购本钱，拓宽了供应商步队，引进新供应商，使供货更稳定 。坚持开展市场视察、网上询价、对标等步伐，使采购价格稳中有降 。
他们坚持以“盘活资产、降低库存”为宗旨，秉持务实的事情作风，以合理控制库存为手段，不绝立异事情要领，努力提高设备和支柱治理水平 �？谷媾挪�，对台账跟不上设备变换、泛起设备号过失、设备备用量过大、井下待修设备不实时升井检修的进行严肃处理，取消单体支柱备用周转库，增加支柱供应量，减少采购资金占用270万元；实时清理库存设备，能调剂的调剂，能访魅站的访魅站，避免设备流失；强化配送押运制、设备跟踪单制落实，利用微信、网络监管群增强监管，增加设备盘点次数，梗塞了设备、支柱流失漏洞 。截至十月份，公司在籍设备44775台（套），设备完好率为90.8%，采掘设备使用率为70.6%，设备待修率为4.89%；在籍单体支柱153028棵，支柱使用率为78.67%、备用率为5.6%、待修率为2.51% 。
他们增强现场治理，催促下层单位增强修旧利废事情；加大设备调剂力度，通过现场核实和微机网络信息，实时掌握全局设备、支柱状态，增强全局调剂，减少了新品投入；制定严格的治理制度，强化执行，加大了对种种残体的接纳力度，最大限度地做到应收尽收；全方位跟踪消耗治理，严格坚持每周一抽查和每月一排查的治理制度，深入一线抽查、排查60余次，查出设备治理、电机烧毁、支柱损失和储备超储等问题440余个，为企业宁静生产提供有力包管 。
他们牢固树立全心全意为一线效劳的理念，靠前效劳，加大效劳力度、提升效劳质量和保供能力 。一年来，全站各部分共下矿效劳870余人次、解决问题1560余个，有力包管了80余次搬家跳面、新事情面生产需要 。
他们增加调理会召开次数，将每周召开两次调理会增加到三次，加速问题反响和落实速度，坚决实时完成保供事情；超前做好生产需要准备，经常深入到煤矿单位，全面掌握搬家跳面情况，做到超前把“三机配套”准备好，为采面准时装置创立条件；到生产一线追随作业，尽快掌握新机型的第一手资料，全面了解其性能和优缺点，指导一线生产，使新设备的效能获得充分发挥 。
夏季防汛期间，全站上下齐参战，召开两次防汛专题事情集会，建立设备租赁站防汛事情领导小组，从人员和物资两个方面包管公司防汛抢险需要，站领导班子成员和相关科长连续多天盯在现场，实时供应各单位防汛所需的设备、配件，包管了雨季防汛抢险需要 。
他们主动“找米下锅”，积极与金年会物流公司联系，增强与其它矿业公司、单位相同，对恒久闲置的设备进行租赁和变卖处理，盘活资金，把闲置的库存设备利用起来，努力降低库存 。
他们专注物资保供和效劳两条主线，坚持双管齐下，全面提高了生产设备治理和保供效劳质量和水平，为推动企业高质量生长做出了积极孝敬 。
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