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荣华一矿精打“铁算盘” 常念“紧箍咒”
鸡矿公司荣华一矿牢固树立“精打细算、能省则省”的低本钱管控理念，充分发挥干部职工的积极性和创立性，精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”，注重“五突出”，在“降”与“增”上大做文章，降本增效事情取得明显效果。
他们以“挖潜增收、节流降本、提质增效”为重点，加大质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废“四个意识”教育力度，通过“思想挖潜”，使宽大干部职工认识到了生产本钱、经济效益和个人收入的关系，牢固树立了“省下的就是赚来的”思想，。
他们修订完善了《质料使用考核治理细则》，建立健全质料发放、使用和接纳台账，坚持精细管控、严格把关。凭据“谁发放、谁签字，谁使用、谁签字，谁接纳、谁签字”的原则，做到质料使用、接纳有根有据，同时对不影响生产的可用可不必的质料一律停止列入计划，坚持对证料使用情况进行严格考核。
他们坚持“能自修的不过修、能井下修的不升井修、能修复的不报废”原则，对接纳的旧质料、旧设备等旧料凭据工艺标准、质量要求进行翻新加工。对更换下来的小零件、小配件做到90%以上再修复再利用，提高了重复使用率，大大减少了新质料、新设备的投入，实现了降低本钱、节约挖潜。
建立奖罚制度，将节约目标剖析到区队、班组。每月召开一次经济剖析会，对本月质料使用和修旧利废情况剖析总结，节奖超罚，每月一考核、一兑现，有效调动了职工加入节支降耗的积极性，让职工在节约中获得实惠。
坚持技术立异，降本增效� ；憷肮ち⒆愀谖豢辜际趿⒁臁⑿「男「锏仍硕�，力求效益最大化。同时积极开展技术立异新点子、好步伐的征集运动，并组织人员对技术革新项目进行加工试用，实时把一些新点子、好要领运用到生产实际中，提高了全员加入立异的积极性。
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