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东守卫矿突出文化建设凝聚协力
双矿公司东守卫矿连续增强企业文化建设，坚持宁静养成文化、学习进取文化、治理精细文化、廉政清白文化“四化同建”的总体思路，引导全员树立企业文化理念，形成与企业生长相适应的习惯性行为方法，不绝增强步队的凝聚力、向心力和战斗力。
一是强化理念贯注，培育宁静养成文化。以“实现宁静生产、实现和谐稳定、实现高质量生长”为目标，通过牌板、条幅等种种宣传形式，以及班前学习、种种集会等，增强对企业精神、宁静理念的学习贯彻。全面推行“班前七步”“手指口述”，抓好“必知必做”，改善现场作业情况，真正将宁静文化理念渗透到宁静生产全历程、渗透到宁静生产标准化事情中，逐步成为全体干部职工的配合价值取向，形成“关爱生命、关注宁静”的良好气氛。同时，以“集中攻击、专项整治习惯性违章行为”为重点，大力构建宁静养成文化，强化全员军事化治理，今年以来，开班58期，累计军训干部职工1660人。其中，仅去年就对 “三违”人员强制军训89人，增进了干部职工宁静行为养成。
二是坚持思想引领，打造学习进取文化。注重抓好“区队长、班组长、技术人员”三支人才步队建设，凭据“一岗多责、一专多能”的要求，大力培养一批技术型、技术型人才，让“想做事的有时机、能做事的有舞台、干成事的有职位”。现有专业技术人员47人，大学生32人。建立了技术事情室，今年，利用“董鹏超”事情室，共维修变频器60台，直流电源板63块，改装67个断带和皮带跑偏�；ぷ爸�，电源盒44个，为矿节约维修资金近百万元。
三是抓好责任制落实，构建治理精细文化。东守卫矿作为“高瓦斯、攻击地压、水文地质条件庞大”矿井，灾害比较严重，对宁静生产的影响较大。建立了党政主要领导宁静生产第一责任人机制，领导班子成员，推进“五零”目标，研究宁静生产的重大决策和宁静生产重大事宜。健全完善各项治理制度入手，认真落实主要卖力人、分担卖力人、中层治理干部、宁静治理人员及班组长、职工宁静生产岗位责任，按期检查责任制的执行情况，包管宁静责任目标得以实现。以精细治理为抓手，突出抓好内部市场精细化治理，围绕宁静高效、高质量生长这一目标，构建内部市场价格体系、内部工序标准及结算流程，做到严细治理打基础，科学组织稳秩序，深挖内潜降本钱，自我加压解难题。
四是营造风清气正的政治生态，建设廉政清白文化。在建设廉政清白文化中，凭据教育是基础、制度是包管、监督是要害的思路，建立健全教育、制度、监督并重预防体系，深入开展党风廉政教育。以完善典范教育、警示教育、廉洁教育、危害教育为重点，不绝富厚党风廉政教育的形式和载体�；埂八姆纭蔽侍庾ㄏ钫巍⑿楸ㄌ兹∪宋ㄏ钫巍⒐セ魍档梁退铰裘禾坎贰鞍偃兆ㄏ钫巍痹硕�，营造洁净做事气氛，筑牢反腐倡廉思想防地，树立党员干部良好形象。（郑艳丽）
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