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新安矿“四举措”提升班组长素质
双矿公司新安矿在抓班组建设中把宁静放在首位，以高质量培训高技术人才为宗旨，坚持抓住班组长素质提升不松开，推行“四项举措”提升了班组长的综合能力和水平。
一是班组长选拔任用，走双向选择之路。他们接纳由工人自己选举班组长，由班组长挑选工人双向选聘的方法，将治理能力强，事情经验富厚，在职工心中有威信的人做选举到班组长岗位，做到果真、公正、公正，使班组的凝聚力和向心力增强。
二是增强实习型班组长培养。为了储备班组长后备力量，他们在“佘洪海班组”设立了实习班组长职位，选择有潜质的优秀职工到“佘洪海班组”担当实习班组长，通过零距离学习实践，增强他们的宁静掌控力和自主治理能力。
三是开展“班组直通车”运动。为了更好地发挥班组长作用，每月由矿长与班组长围绕目今宁静、生产、经营等热点话题面劈面座谈交流。他们围绕班组新政实施征求意见和效果反响、班组宁静生产治理、人为分派政策以及班组稳定等主题，每月组织一次班组长讲坛运动，在培训和互动交流中不绝提升班组长素质。
四是强化班组长培训提素。该矿由各系统专业副矿长亲自授课，讲解本系统事情重点，提升班组长的治理能力，今年以来，对班组长培训840余人次。坚持开展“十佳班组长讲坛”运动，每月安排一人登上讲台，为全矿班组长教授班组自主治理和班组宁静生产经验，提高班组的自主治理能力�？菇鹋平彩ε嘌�，聘请经验富厚的“金牌讲师”，以如何当好一名及格班长和如何发挥班长作用为主题为班组长授课，增强班组长的治理能力，每月组织一次金牌班组长讲坛运动，在连续培训和互动交流中不绝提升班组长素质。（范长胜）
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