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七洗厂开展技术交锋提高全员素质
七矿公司七洗厂凭据“换思想、算细账、抓治理”事情思路 ，大力开展职工技术交锋运动 ，全面提高了职工的技术技术和业务素质 ，增强了职工的学习能力、立异能力、竞争能力。
为了确�？购眉际踅环嬖硕� ，他们召开专题协集合会 ，对技术交锋事情提出要求、明确责任 ，并协调相关部分做好事情。在角逐中 ，这个厂领导坚持守在现场、守在车间 ，技术交锋到哪里 ，他们就在哪里。通过开展技术交锋极大地引发了职工学技术、学业务热情 ，形成了重视学习、积极学习的良好气氛。
这个厂认真落实“换思想、算细账、抓治理”的事情思路 ，科学谋划生长思路 ，充分调动和�；じ刹恐肮せ�。厂武�？浦肮ぶ芊锪肿凰枷牒� ，投身到手选矸石岗位 ，不但为企业创效 ，并且实现了自己增收。他们增强职工思想引导 ，充分发挥教育阵地作用 ，利用板报、微信群、QQ群等增强政策目标、政治理论宣传 ，广泛宣传公司“换思想、算细账、抓治理”的事情思路、“刘金奇精神” ，争做“刘金奇式”好职工。他们积极引导职工爱岗敬业 ，为职工搭建发挥智慧才智的舞台 ，增强职工的责任感和使命感 ，提高职工的思想政治素质、应变能力和实际操作能力。
这个厂健全完善宁静生产责任体系和宁静生产规章制度 ，严格执行厂、车间、班组三级宁静包保责任制 ，全力推进宁静“四大”运动开展；把车间自检自查与厂联合检查、系统专项检查相结合 ，全面排查宁静治理、宁静投入、宁静培训、危害管控和应抢救援中保存的缺乏；加大隐患排查力度 ，实时发明问题 ，实时整改隐患 ，有效化解宁静危害。
这个厂凭据十三大项治理体系 ，增强产供销、全面预算、结算、考核治理 ，实现治理流程再造 ，推动各级治理人员由被动治理进入主动治理状态；增强指标治理 ，以最大效益为原则提高生产效率；坚持全员抓煤质 ，增强消耗物资目标管控 ，积极开展小改小革、修旧利废等运动 ，深挖节支降成潜力 ，增进企业增收。（李 欣）
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