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2019-11-28 17:26 来源:黑龙江日报客户端 作者:记者 张长虹 张益龙 付宇
冬锁北方。一场寒潮和大雪事后，龙江大地意外地泛起了几日暖阳。是日，煤城七台河，白天温度回升到零上。人们走在街上，如沐春风。
进入隆冬又得暖意，人们虽然雀跃。而这样的“雀跃”，恰恰是4月以来逐渐在“七煤”人心里滋长的一种良好情绪的反应。他们在企业连年跌入低谷的困境中，终于看到了一些“变”的实据和“赢”的希望。
今年一季度公司亏损2.5亿元，二季度一举实现盈利，煤炭产量环比一季度增加64万吨，二季度实现经营利润1.1亿元。
员工的钱包变鼓了——一线采掘工人月人为从3000元~5000元，提升到8000元到1万元，有的人月人为抵达2万元以上。
有人主动来矿上求职了、干部职工心气变足了——多年招工难的新立矿近8个月吸引26人前来应招，其中另有些难得一见的年轻面孔，干部职工腰杆挺直了。
“七煤”即金年会七台河矿业公司，这个一经号称“千万吨局”的企业，近年来产量和效益不绝下跌：规模下滑、亏损连续加大；采深增加、灾害日益加重；效益收窄、资金入不敷出；资源枯竭、生长后劲缺乏。雪上加霜的是，这里的政治生态遭到严重破坏，干部职工的心被伤得酷寒。现在，经过2019年从春又到冬的时间洗礼，这里的一切“突然”爆发了向好的变革。
是什么力量给“七煤”带来如此的改变？是什么人正在引领“七煤”走上扭亏增盈的高速跑道？记者几天来的采访，将这些问号一一翻开。
金年会：大胆“点将” 搭平台用能人
11月21日，一个小型座谈会在七台河矿业公司举行，参会者有矿党委书记、矿长、生产技术部长、宁静监察和机电装备的工程师等。在他们的讲述中，记者深切地体会到，一直到今年4月之前，“七煤”的产量和效益走过了一个怎样的“凛冬”。
“七煤”，这个拥有国家�；ば钥傻娜鱿∮忻禾镏�，以煤质优良著称，以炼焦煤为主，肥煤、1/3焦煤、焦煤等煤种齐全，一直到2016年还坚持着连续26年煤炭产量都在1000万吨的好结果。然而，最近几年受生产准备滞后、延伸工程不到位等因素影响，产量下滑严重，企业亏损额度增大。今年一季度只产煤137万吨，亏损达2.5亿元。
有着60年庆幸历史的企业遇到前所未有的困难，几近垮塌，咋办？“七煤”人说：“除非派来个像刘金奇那样的能人！”
“七煤”人召唤的刘金奇，就是那位35年扎根矿山井下，凭借着对事情的热爱和勤学肯干，从一名掘进工生长为队长、区长、矿长、公司副总的好干部；就是那位多次临危受命让煤矿生产起死回生的矿山“奇人”；就是那位先后荣获全国及省劳动模范、全国“五一劳动奖章”、感动中国的矿工“十大杰出人物”称呼的优秀企业家。（本报曾于2019年1月25日起刊发《一块“黑金”，一部传奇》等关于刘金奇的连续报道）
幸运的是，“七煤”人的呼声，恰好和金年会谋划实施的一项新举措完全契合，这项新举措，就是要通过对企业用人机制的革新，突破“七煤”僵局。
今年4月，金年会积极落实2018年底省委第六巡视组提出的问题整改意见，将金年会七台河矿业公司作为一个革新突破口，全面凭据现代企业用人制度配备公司治理层，任命张长山为公司党委书记、董事长，另设总经理一职，将“七煤”人召唤的优秀企业家刘金奇破格提拔，担当七台河矿业公司党委副书记、总经理。
4月8日，七台河矿业公司召开干部大会，宣布了金年会党委关于七台河矿业公司相关领导干部任免职的决定。
刘金奇又一次临危受命，离开他斗争30多年并托举他生长的双鸭山矿业公司，在“七煤”走马上任了。他将如何把七煤公司这个失去了信心的团队集结起来，他将怎样握紧并使用这根新的指挥棒？
刘金奇：不唱独角戏 奏响协奏曲
“好一个刘金奇，上午宣布上任，下午就下井，隔天就让全公司提高煤炭产量0.3万吨！”七煤公司专职党委副书记李建国，面对记者这样叹息。
原来，4月8日刘金奇下矿井后，很快就发明矿下运煤车皮保存周转不畅的问题，他立刻提出解决步伐。4月10日，“七煤”产量就爆发了变革，从日产煤1.7万吨提高到日产2万吨。
4月19日，七煤公司新班子上任后11天召开二季度党委书记联席会，公司党委书记、董事长张长山提出“换思想、算细账、抓治理”的企业生长思路。他说，刘金奇是国有资产的忠诚捍卫者，公司党委明确提出：“随着金奇学，随着金奇干，跟上金奇步”，招呼全公司党员干部学习刘金奇精神。
“七煤”出好煤，可是井下采煤面十分艰苦，是极薄煤层，事情面都在0.8米左右，最低处缺乏0.6米，工人采煤只能跪着、趴着。而50多岁的刘金奇下矿井，就经常是在这种相当于桌子底下那样的高度中匍匐前进，走走爬爬，磕头撞腰难免不了。但也正是这种十分到位的实地调研，让刘金奇对“七煤”的井下现状有了全面的判断：要以减少失误为切入点，充分挖掘企业现有的资源和优势，激活宁静、质量、效益、效率、科技、结构、资源、步队等各个要素，使各个要素抵达最佳的配置。
“欠产是眼前最大的问题，那就重点解决这个问题。”
重树井下工人现场交接班制度，抓“工时利用”，每个小班多出50吨煤；事情对表，一改一个月才看收入账“一揭两怒视”为日晒结果单，建立全公司治理层微信群，每天通报生产报表，让完不可任务的干部脸上挂不��；人为对标，“采10000掘8000”，勉励多产多赚钱。
钱往哪里走，人往哪里流。今年二季度前两个月，七煤公司拿出200万元，重奖逾额完成生产目标的煤矿，有的职工人为抵达2万元以上，有的一线班组队长月人为拿到3万元。同时，煤矿产量实现了恢复性提升，在5个半矿停产整合的情况下，七煤公司用其余的几个矿支撑起原来10个矿的产量，产量效益均凌驾上年同期水平。
几个月内，七煤公司涌现出千尺井下采煤队“杨家将、“侯家军”，涌现出为对抗洪水26小时盯在井下的掘进矿长杜文斌和喊出“我是党员我先上”的矿工党员桂殿友等先进集体、先进个人，泛起了袁安家、王守朋、朱红军等18个立异劳模事情室，他们创立的100余种立异项目成为企业困难时期扭亏创效的“孵化器”。
“刘金奇精神”在七台河矿区落地见响，“七煤”的人和矿都真的爆发了改变。
“七煤”变奏 引行业共振
“七煤”的变革，有目共睹。
新兴矿党委书记董自生说，他未接触刘金奇自己就听说他的“传奇”，但自己心里照旧总嘀咕，能有那么神奇吗？仅仅已往几个月，说起他们的金奇总经理，董自生用了“推翻”这个词。他亲眼见证了一个个“奇迹”的降生。
11月22日一大早，七煤公司建设矿一处煤仓外的传送带因天气严寒而冻住，矿机关事情人员30多人临时接到支援抢修任务，二话不说驱车前来增援。
建设矿党委书记杨立军说，这样的“临时任务”其实经常有，自从金年会提出弘扬“忠诚、实干、立异、有为、洁净”的刘金奇精神，干部们的积极性被调动起来。
建设矿矿长王东海说，跟金奇总经理下矿一走4个小时，自己都跟不上趟儿。金奇不咋批评人，完不可任务就一劲问“有啥问题”，只要我说出来，他就能解决。对他，我是一百个服�。�
令王东海们信服的另有刘金奇提议设立的“工伤考核奖”。“七煤”人工伤多全金年会都着名，跟采煤情况有关，更大原因是治理不到位。工人经常性磕手、碰脚、伤半月板、骨折，工伤人数是金年会其他3个公司工伤人数的总和。
“不如把这些赔偿和治病的钱奖励给工人，让各人少出工伤、不出工伤还能多拿钱！” “七煤”新班子上任，董事会拍板同意刘金奇的提议，设立“工伤考核奖”，专奖无工伤班组。反之，一人出工伤就影响全班组人收入。9月、10月，七煤公司拿出460多万元现金，在总结大会上就地让各矿矿长抱走。
“这一招真灵，连续两个月了，‘七煤’的工伤人数直线下降。搁以前，一个矿的工伤者都不止这个数�。 逼呙汗景布嘀魅喂こ淌畛ご憾源耸痔痉�。
给企业减负，又�；ち斯と四�，这样人性化又能让企业治理良性循环的好政策接连出台。
然而，“七煤”如今的变革还只是一个序曲。新班子上任后的二季度，七煤公司环比增产64万吨，盈利1.1亿元，可经过8月份一场30年不遇的洪水侵袭，七煤公司三季度环比减产25万吨，亏损1073万元。为企业面临的�；�，刘金奇急；为企业谋出路，他晚上不吃歇息药睡不着觉。如今，刘金奇和公司班子成员开始谋划一项挖潜增量增收的举措，利用充填采矿技术，置换保安煤柱、边角残煤等煤炭资源。如果投产，每年每个矿能增加20万吨产量，人们期望这一技术在今年12月底为“七煤”创收显效。
刘金奇说，“七煤”走出了一个困难的时期，虽然扭亏，但远未脱困，革新脱困的任务还很艰巨。我们要凭据习近平总书记提出的“要优化存量、引导增量，增强企业内在活力、市场竞争力和生长引领力”的重要指示精神，不绝推进企业的革新和立异，让干部职工在困境中看到希望，提振信心。
今年7月，省国资委向所属企业下发通知，在全系统开展向党员先锋刘金奇同志学习运动。省国资委招呼宽大党员干部，学习刘金奇信仰坚定、对党忠诚、爱企爱民的政治品格；学习他兢兢业业、任劳任怨、脚踏实地的务实作风；学习他尊重科学、钻研技术、善解难题的企业家品质；学习他不负使命、无畏无惧、履职尽责的继续作为；学习他心静身正、洁净做事、恬淡名利的清正本色。
革新攻坚，未有穷期。在引领矿山高质量生长的舞台上，刘金奇和他的“七煤”团队正在合奏一支高昂奋进的交响曲。
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