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杏花矿依靠立异破解生长瓶颈
今年以来 ，鸡矿公司杏花矿坚持依靠立异破解生长瓶颈 ，引发内在动力和活力 ，推动企业实现高质量生长。
该矿将治理立异作为引领生长的第一动力 ，大力强化制度和机制立异 ，修编完善宁静生产、经营治理等制度体系 ，修订了员工薪酬分派步伐 ，提高员工为企业生长做孝敬的积极性。大力推行宁静生产经营一体化治理 ，使生产包管经营 ，经营指导生产。探索在机关部室实行定编定员定岗 ，提倡“一人多岗、一岗多责”。围绕人员、消耗、产出、质量、效率、效益等对标找差 ，提升治理水平。全面推行“三违”正反激励制度 ，提高“三违”行为处分额度 ，对划准时间内没有爆发二次“三违”行为的 ，以奖励形式全额返还�？� ，引发员工主动抓好宁静的内生动力。
该矿着力于宁静、生产等向科技立异要效益。从人才方面推进科技立异事情 ，通过搭建平台 ，健全完善体系 ，制定技术立异奖励步伐 ，大胆启用优秀技术人才 ，加大对技术立异的重视水平和投入力度 ，有效包管了科技立异运动有序开展。大力实施科技兴企战略 ，重点围绕提升瓦斯抽放和放顶煤效果做文章 ，以及提高煤质控制、设备配套选型发力、生产自动化升级发力 ，加大信息化技术推广应用 ，探索集约高效生产组织新模式 ，依靠科技立异破解生产难题。组织召开技术立异推进会 ，落实矿井技术事情集会制度 ，常态化开展技术立异交流运动 ，勉励小改小革和立异创效 ，培养更多的“矿山工匠” ，提高科技立异孝敬率。
推进生产本钱控制体系立异 ，实行单位本钱用度承包制 ，向本钱管控要效益。严查违反设计规范偷工减料 ，节约部分适当奖励 ，超支部分自行担负 ，以物耗倒逼工效 ，切实把综合本钱降到合理水平。制度化开展自制加工、修旧利废事情 ，科学实施设备物料动态治理 ，彻底消除种种跑冒滴漏现象 ，让算账成为习惯 ，节约成为自觉行动。增强质料设备供应治理 ，建立质料设备使用情况信息系统 ，完善月度计划和增补计划 ，对所有质料设备 ，尤其是大型设备进行跟踪治理 ，包管物资供应。（郭峻熙）
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