金年会

龙选厂企务果真 真抓严管 规范运行

　　龙选厂恒久以来一直把“企务果真”事情放在突出位置
，高度重视
，认真落实“企务果真”事情的各项要求和事情任务。坚持贯彻落实省企事业单位职代会“条例”的划定
，建立了“党委领导、行政卖力、工会主办、纪委监督、员工加入”的事情制度
，确立了预防为主的思想、连续革新的理念
，强化领导作用、全员加入、系统治理等基本治理原则
，坚持“谁主管
，谁卖力”的原则
， 明确了组织领导和事情分工
，各单位党政一把手亲自抓、具体抓
，使企务果真事情真正做到责任到位
，步伐到位
，任务到人。

　　厂班子领导每季度召开专项集会
，对企务果真事情进行安排安排
，实行企业内部重大事项集体决策制度
，对事关职工利益的重大问题进行重复的研究讨论。深入进行调研
，科学制定预案并向职工果真
，充分征求职工意见
，同时把决策结果向职工果真并接受监督。做到“事事果真、民主治理、人人加入、配合监督。

　　在推进企务果真事情历程中
，龙选厂始终坚持“六果真”制度
，注重抓好典范
，突出重点
，把着力点放在人为奖金分派计划、事情量完成、人为总额提取、计件人为定额单价、分值、人为台账、车间领导干部人为收入、职工奖罚、生产指标考核、运动经费使用等果真内容上。厂政工部（工会）把企务果真纳入考核事情规模
，实行未必期抽查
，每月专项检查一次企务果真事情。工会主席亲自催促分担领导落拭魅整改情况。厂工会还通过组织调盘问卷、座谈会、面劈面交谈等形式
，了解掌握车间职工人为分派情况
，发明有漏项、缺项、克扣苗头立即跟踪视察。形成了全方位、全历程的企务果真治理责任体系
，杜绝了推诿扯皮现象。厂工会按果真内容、形式、时间、所在等要求严格执行考核
，从源头上预防了不规范现象的爆发
，使权力在阳光下运行。（王春花）