金年会

　　
滴道盛和矿十一井：“行为标准”专项治理见效果

 

 

　　滴道盛和矿十一井以班组生产现场全程治理为抓手
，以规范交接班为重点
，大力开展职工行为规范养成专项治理运动
，有效提升了班组管控水平和现场执行力。

　　今年以来
，该井修订和完善了班组交接班治理制度
，强化了全井各岗位交接班流程。要求每个班组在交接班历程中做到“三务必”、“六不接”
，即：务必讲清当班故障和隐患发明处理结果
，务必讲清本班设备运行、宁静治理等情况
，务必凭据宁静文化建设相关要求口对口讲述、面劈面交接班
，认真填写好班组岗位交接班纪录单
，班长签字存档备查。同时划定
，上级督查隐患整改情况不清不交接
，当班种种机电设备运转情况不清不交接
，宁静设施不齐全不可靠不交接
，宁静生产标准化缺乏格不交接
，生产故障交待不清不交接
，隐患应处理未处理到位不交接。

　　他们还以各单位值班队管人员为主
，以生产现场上岗人员为辅
，严格落实交接班汇报程序
，每班均由值班队管人员接听交接班电话
，每岗划分由交班、接班人同时汇报
，值班队管人员凭据汇报情况做详细纪录
，做到了交接班治理有制度、有监督、有落实、有汇报、有纪录
，从基础上杜绝了交接班空岗脱岗、推诿扯皮现象
，实现了班组治理的闭合式运转。该井还以职工行为规范化治理为契机
，对员工收支井、班前会收班会纪律、岗位汇报制度等进行了集中整顿
，使全井班组执行力获得有效提升。（郭峻熙）