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新发矿构筑宁静生产“双向”机制
鸡矿公司新发矿通过突出“全员加入”，注重“多措并举”，流通宁静渠道，使宁静生产与全员主动加入相结合，与闭合治理步伐有效结合，突出教育重点和治理难点，构筑起了宁静生产“双向”机制，推动企业宁静生长。
为确保全员加入，该矿结合实际，先后开展了班组自治、联责联�Ｔ硕��；埂叭巳硕际前嘧槌ぁ⑷巳硕际侨杭嘣薄痹硕�，通过班长、群监员轮值，切实强化班组职工宁静责任意识，提高班组职工综合素质，推进班组自治。同时增强联责联保监督检查，明确职责规模、落实宁静责任，让职工相互催促，相互监督，做到自己的宁静自己管，他人的宁静要尽责。严格执行领导带班、值班制度、“写实”制度，做到重点部位、要害环节的现场追随检查，对生产现状、保存问题、需注意的事项实时归类处理，确保“解决问题在井下，事情重点在现场”。
为确保各项制度和现场治理事情得以实施，该矿还从增强矿级领导、部室区队卖力人、班组长、职工步队作风建设入手，事情上遵循“有命令、有执行、有效果”，宁静生产、经营治理、下层党组织建设等事情坚持从实际出发，不绝强化、贯注执行力理念，增强干群听从、卖力、老实、敬业的精神，提高事情的自觉性和主动性。
在制度落实方面，该矿从重大隐患的排查治理入手，严格落实挂牌督办、隐患销号、停止作业跟踪治理等制度，确保宁静隐患排查有检查、有落实、有整改、有复查、有验收、有反响，形成宁静隐患排查、停止作业、宁静监督等的闭合治理机制。同时结合开展专业宁静评价，将宁静评价与宁静大检查、经营评价相结合，不但做到隐患、设备状态等整个系统的评价，有效梗塞了宁静治理漏洞。（郭峻熙）
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