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新发矿构筑宁静生产“双向”机制
鸡矿公司新发矿通过突出“全员加入” ，注重“多措并举” ，流通宁静渠道 ，使宁静生产与全员主动加入相结合 ，与闭合治理步伐有效结合 ，突出教育重点和治理难点 ，构筑起了宁静生产“双向”机制 ，推动企业宁静生长。
为确保全员加入 ，该矿结合实际 ，先后开展了班组自治、联责联� Ｔ硕�� ；埂叭巳硕际前嘧槌ぁ⑷巳硕际侨杭嘣薄痹硕� ，通过班长、群监员轮值 ，切实强化班组职工宁静责任意识 ，提高班组职工综合素质 ，推进班组自治。同时增强联责联保监督检查 ，明确职责规模、落实宁静责任 ，让职工相互催促 ，相互监督 ，做到自己的宁静自己管 ，他人的宁静要尽责。严格执行领导带班、值班制度、“写实”制度 ，做到重点部位、要害环节的现场追随检查 ，对生产现状、保存问题、需注意的事项实时归类处理 ，确保“解决问题在井下 ，事情重点在现场”。
为确保各项制度和现场治理事情得以实施 ，该矿还从增强矿级领导、部室区队卖力人、班组长、职工步队作风建设入手 ，事情上遵循“有命令、有执行、有效果” ，宁静生产、经营治理、下层党组织建设等事情坚持从实际出发 ，不绝强化、贯注执行力理念 ，增强干群听从、卖力、老实、敬业的精神 ，提高事情的自觉性和主动性。
在制度落实方面 ，该矿从重大隐患的排查治理入手 ，严格落实挂牌督办、隐患销号、停止作业跟踪治理等制度 ，确保宁静隐患排查有检查、有落实、有整改、有复查、有验收、有反响 ，形成宁静隐患排查、停止作业、宁静监督等的闭合治理机制。同时结合开展专业宁静评价 ，将宁静评价与宁静大检查、经营评价相结合 ，不但做到隐患、设备状态等整个系统的评价 ，有效梗塞了宁静治理漏洞。（郭峻熙）
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