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杏花矿精打细算降本钱提效益
鸡矿公司杏花矿在提高经营效益上，严格凭据物资治理“源头把关、历程控制”的原则，认真完善物资供应规范化治理，健全完善物资供应治理体系，实施质料消耗预警机制，实时掌握物资供应信息，统筹做好矿用物资供应各项事情。
他们在控制物资本钱上下功夫，把好质料审批领用关。严格落实井下现场质料投入、备用情况，凭据生产实际，严格按计划申报审查程序操作。建立计划外工程用料台账，工程竣工后联合验收，避免质料超支。安排的零星工程必须先有预算计划，月底凭据投入到现场的实际需要进行核查。
他们实行质料消耗预警机制，月底将各单位领用质料用度情况发给下层单位。对旬用度超支的，由质料供应部分实行限额控制，有效控制了质料投入浪费、质料使用随意等现象。完善物资供应现场治理制度。该矿物资治理部分动态监控井下生产质料使用，催促质料限期接纳，循环使用，提高峻型质料的周转率、接纳率、使用率。安排专人卖力大型质料台账治理，避免质料在井下闲置或丧失。每月月底对井下进行盘点，准确掌握物资投入数量。
强化井下现场治理，实行质料现场治理承包制度，制定现场治理人员考核步伐，催促现场人员包保到事情面，通常在包保区域泛起的问题，均由包保人员卖力；质料用度超支与包保人员人为奖金挂钩。该矿一方面在强化物资质料供应精细治理上做文章，精打细算降本钱，另一方面积极开展旧质料设备加工修复事情，深挖内潜增效益。对各车间落实修理责任，凡车间有可修复使用物资，一律不得投入新物资，有旧料可加工的，不得投入新料。同时，积极扩大修复品种，专门建立修理维修事情室进行修旧利废，真正做到物尽其用，发挥了质料最大价值。（郭峻熙）
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