金年会

城山矿增强全员宁静教育培训

　　为进一步增强全员宁静意识，推动矿井宁静生产标准化建设，鸡矿公司城山矿以多种法和手段不绝增强全员宁静教育培训事情。

      该矿领导深入井下、班前会开展宁静宣讲
；下层段队长、党支部书记利用宁静运动日宣讲
；组织宣讲小分队深入车间、班组、井口进行宁静宣讲，实时将宁静知识送到车间、班组，贯彻到每个岗位和人员。同时，他们将宁静事故汇编成册，充分利用周一职工学习、班前会等时间，由各区队技术员结合当班生产任务和现场情况，选择相关的典范事故案例，在班前会上播放，由技术员详细讲解，进行“宁静预警”。广泛开展宁静大反思、大讨论。全矿各单位党员干部立足“防骄反松”，全面开展宁静思想大讨论、大反思运动，在讨论中，重点查摆、整顿对宁静形势认识缺乏，重生产、轻宁静思想，宁静责任意识冷淡、思想麻痹松懈，事故教训吸取不深刻，宁静全历程从严治理的要求松开、标准降低等主要问题，全力营造学宁静、想宁静、思宁静、行宁静的浓厚气氛。

      这个矿各下层单位利用班前会、宁静运动日等时间，认真组织干部职工紧紧围绕“如何做一名好干部、如何尽职于自己的岗位、如何提高事情执行力”等开展专题讨论，并撰写心得体会，使领导干部深刻认识提升执行力的重要性和须要性，进一步增强干部职工的宗旨意识、责任意识、效劳意识、执行意识。充分利用口号、牌板、班前会、全员学习会等途径，大力宣传和树立生命至上、宁静生长等理念，让每一名干部职工树立抓好宁静生产的信心和决心，牢记宁静理念和宁静知识。

      教授宁静经验和技术。他们组织生产、宁静、技术等部分专业技术人员，以及区队领导、班组长和岗位技术能手，利用班前会、周四职工学习专题培训会，向职工教授宁静操作技术标准、宁静操作技术和经验，提高职工技术操作水平。有针对性地开展班前会“每日一题”培训，针对差别岗位和工种，由技术员结合生产实际认真备课，在班前会上轮流为三个班职工讲“每日一题”，并同步开展“每日一问”和“每月一考”，有针对性地提问职工所学知识，由区队治理人员现场出题讲解、技术人员点评、职工互动问答，真正使职工所学知识入脑入心。通过签订“师带徒”条约和“传帮带”责任状等形式，明确宁静责任和奖惩标准，建立了教授宁静经验和宁静技术的长效机制。（郭峻熙）