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全员全方位全历程抓好宁静
宁静 ，是煤矿企业的永恒主题。没有宁静就没有生产、效益和企业的生长�？笄⒔ㄉ枰延邪倌昀� ，井深巷远、生产环节庞大和水火、瓦斯、煤尘、顶板等困难与问题已是不争事实 ，面对这样的实际 ，要实现新时代现代化新金年会的生长目标 ，就必须全员全方位全历程抓好宁静。
抓好宁静事情最重要的是树立对宁静生产重要性的认识 ，要举一反三、吸取教训 ，在煤矿宁静治理上切实接纳有效步伐 ，强化危害管控 ，健全宁静生产各项规章制度 ，做到有章可循、违章必究 ，把宁静生产治理事情实实在在地落到实处 ；牢固树立“事故是可防可控”的宁静理念 ，这是企业实现高质量生长的内在要求。所以 ，我们对宁静生产事情极端重要性的认识要再认识、再提高、再深化 ，融入到思想意识形态中 ，贯彻到宁静生产的实际事情中。
全面抓好宁静还要实施精细化目标治理 ，增强掌握宁静生产的主动权 ，以落实宁静生产责任制为抓手 ，做到任务到岗、责任到人、治理到位。同时 ，要立异理念、治理 ，在制度建设、落实和流程治理上下功夫 ，进一步明确各级领导干部、各职能部分的宁静生产责任 ，使每名职工、每个岗位都有宁静指标 ，下一级向上一级卖力 ，坚持越向下剖析越具体的原则 ，分清责任、落实步伐、分工明确 ，严格考核和兑现奖罚。多年来 ，企业一直在大力推进宁静生产标准化建设 ，坚持日常检查和季度考核相结合 ，为宁静生产提供了有力包管。我们还要在步伐、制度上再严再细 ，认真开展“概略检、大检查、大培训、大曝光”运动 ，增强宁静思想教育 ，不绝提高人的素质 ，真正把人看成宁静生产事情的主题 ，围绕着人对标对表抓好培训事情 ，围绕着人的因素提升宁静生产标准化建设水平 ，从而提高宁静生产事情治理能力 ，建立完善宁静生产治理体系。
抓好宁静就要有计划有目标、扎扎实实地打好宁静基础。煤矿的宁静生产事情除了人这一主体因素之外 ，还要考虑自然情况、地质结构和生产方法等一系列基础设施。现在 ，井下的现场情况狭小、作业条件庞大。所以 ，我们要重点开展煤矿主提升和井下运输系统、地面单位易燃易爆危险源及放射源等检查事情 ，增强防汛、防治水、防灭火和煤矿灾害治理等事情 ；在宁静治理上决不可掉以轻心 ，这既不是危言耸听 ，也不是杞人忧天 ，更不是小题大做。要全员全方位全历程抓好宁静生产事情。全员是解决每个人的宁静岗位责任制落实问题 ；全方位是实行区域卖力制 ，做到宁静检查和宁静治理不留死角 ；全历程是抓生产必须抓宁静、抓下层、打基础 ，练好基本功 ，坚长期久为功抓好宁静治理事情。（江雪）
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