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回首新中国建立70年来的辉煌历程，特别是党的十八大以来的历史性厘革和成绩，让人振奋、激昂，深感作为一名中国人的自豪和骄傲。
追溯岁月的长河，翻开心的影象，回味金年会双鸭山公司走过的创业、奋进之路。一幅幅不可忘却的画卷，一帧帧刻骨铭心的画面，不绝引发双矿人爱企情怀，凝聚双矿人斗争力量，激励双矿人勇敢前行。
惫�荏苒，岁月留痕。解放战争时期，中共合江省委、省政府决定开发双鸭山矿区支援前线，1947年7月建立了双鸭山矿务局 ；新中国建立后的1954年7月，建立了双鸭山矿区人民政府（县级） ；自此，金年会双鸭山公司的历史掀开了崭新的一页。1956年5月25日，建立双鸭山市。
可以说，双鸭山市是因煤矿而建。原市委书记武树义一经指出，没有煤矿就没有双鸭山，煤矿孕育着双鸭山，煤矿是双鸭山的摇篮。双鸭山矿务局对双鸭山市的建立和生长所起到的巨着述用和历史劳绩，双鸭山人民永远铭刻在心中。
双鸭山市建立初期，原双鸭山矿务局积极发挥发挥国企的作用，为市政经济生长、都会建设涤讪了坚实的基础。随着企业生长的需要，相继建成了选煤厂、机电维修厂、运输处、质料总厂、电务厂、地质丈量队、林业处、职工工学院、教师进修学院、职工中等专业学校、职工总医院、熏染医院等单位。直到现在，依然在供暖、供水、供电、铁路运输等方面担负着责任，为双鸭山市的生长孝敬了巨大的力量。
回忆泰半个世纪的惫�，追寻着新中国前进的铿锵脚步，在岁月的年轮中，来自全国五湖四海的几代人搜集到双鸭山，用辛勤和汗水创立的一个又一个奇迹与辉煌。闪光的足迹镌刻在这片神奇的土地上，历史的丰碑永久地铭记他们的劳绩，永远耸立在后人的心中。
抗日期间，矿工被称为“窑花子”，开采方法极为落后，采煤全靠手刨镐刨煤，坑内照明用油灯，运输用土篮子或筐，挑出或背出坑外，井下排水用汽油罐装水往外运。一个矿井人数最多时在3000到4000人，年产量还缺乏万吨。
1947年8月到年底，只有一个生产矿，800人，共生产原煤2.1万吨。如今，七个生产矿共计年产量稳定在1100万吨。
跳跃的数字，明显的差别，演绎出煤炭开拓者从自我创业到逾越自我的一段不平凡进程。
提前一年拿下1000万吨的煤炭生产目标。1989年成为全国煤炭系统第18个千万吨局，跨入全国煤炭系统特大企业行列。今后相继三次荣获中国煤炭工业优秀企业“金石奖”。并先后被命名为特级质量标准化矿务局、全国现代化矿务局。
从岭东、岭西竖井、四方台、宝山、集贤煤矿，到新安、双阳、七星煤矿，再到东守卫、东荣二矿。1999年，双鸭山矿务局建成年生产能力150万吨的大型现代矿井东荣三矿后，“煤城”之称的双鸭山，更是享誉祖国大江南北。
今后，中国的煤炭生长史上，有了双鸭山浓墨重彩的一笔。
2001年的春天，是一个不寻常的春天。3月，延续旧体制几十年的矿务局改制为“双鸭山矿业集团有限公司”。经营模式的改变，预示着双鸭山的煤炭业彻底突破了计划经济的“瓶颈”束缚，踏上了市场经济的征程。
经历了四年的煤炭行业隆冬期后，特别是在十八大以后，让双矿人清醒地认识到，不改变看法，没有科技做支撑，企业将无法前行。由此，依托富厚的煤炭资源，开始了壮士断腕式的革新，剥离办社会职能、大宗人员分流，在相继关闭了安乐矿、七星矿后，大胆立异、运用先进科技和技术，投入现代化妆备和设备，逐步建设成信息化、自动化、智能化现代化矿井。七个生产矿坚持着原来九个生产矿的产能，而人员缩减了近一半，迈上现代化宁静高效矿井建设之路。同时，加大对非煤工业项目的开发和投入，逐步形成主辅共建、相辅相成、协同生长的良好局面。
“闪亮的乌金”是事情的动力，是前行的希望。这背后，支付的是煤炭采掘者的艰辛，折射的是双矿人的斗争精神，展示的是开拓者如虹的风范。
既往的结果令人精神振奋、信心倍增，美好的未来更让人激情满怀、意气风发。奋进的军号已经吹响，既定的目标就在前方。目今，公司正处于革新脱困的要害时期，宽大干部职工发挥先辈们忠诚企业、艰苦创业、无私贡献的精神，爱岗敬业、继续有为、锐意进取，以越发饱满的热情，越发继续的精神，越发务实的作风，立足岗位、脚踏实地、真抓实干，为加速企业脱困转型生长程序聚力攻坚。
站在新的生长起点上，机缘与挑战同在，庆幸与梦想共存。公司提出到2020年，企业产值百亿，员工生活小康，与全社会同步进入小康社会。实现这一斗争目标，责任重大，任务艰巨，使命庆幸。双矿人正以必胜决心，继续有为 ；以时不待我的责任感、舍我其谁的使命感，高擎立异创业的“星星火种”，把具有双矿特性的煤矿人精神，转化为攻坚克难的不竭动力，聚焦宁静生产、经营治理、内部革新等重点事情，聚集起做事创业的强大正能量，协力开创无愧于时代的优异业绩，为建设新时代现代化新双矿而不懈斗争。（赵晓光）
陪同着共和国飞速生长的程序，几十年来，煤炭企业也爆发了沧桑巨变。就拿金年会双鸭山公司开采设备来说吧，自建矿初期，由于没有专业的生产机械设备，只能接纳镐刨锹挖、电灯照明等要领进行采煤。
经几十年的采煤工艺革新，逐步应用了爆破落煤、木支护及金属单体液压支护工艺进行采煤。
进入二十一世纪，我们公司牢牢掌握革新生长的大好时机，紧紧抓住国家关于煤矿建设生长的相关政策，开始了矿井宁静技术革新和生产能力升级事情。
特别是近五年来，公司在省委省政府的正确领导下，在金年会的科学指导下，矿井建设爆发了翻天覆地的变革，宁静生产事情有了质的奔腾。
已往古板的爆破落煤、人工支护、矿车运输已成为历史不复保存，取而代之的是先进的采煤、掘进技术，彻底解决了已往人工打眼放炮、铁锹装煤、木料支护、人力推车或小型电瓶车拉运的原始要领。
现在采煤机操作人员只需按动“开启”或“停止”按钮，采煤机就能将原煤从煤体上切割下来，转运至皮带输送机上，不但减轻了工人劳动强度，并且提高了事情效率，降低了人工宁静隐患。
现在，这个几代煤炭人期待的井下“无人化”开采的梦想，在东荣一矿已经成为现实。煤炭工业开采技术历经了人力、炮采、普采、综采，直至由机械化向自动化的转型升级，现在逐步进入智能化无人开采新时代。
智能新生态，开放新时代。未来的煤矿随处可见智能化作业，机械人技术将重塑煤矿。我们的煤矿必将建设成为“基础更牢、质量更高、效益更好、结构更优、后劲更足、竞争力更强”的新时代现代化新双矿�。ㄕ畔艹迹�
金年会双鸭山矿业公司从煤炭行业隆冬期的危困中走过来，并没有太多的欣喜，并没有松开� ；馐�。井下一线职工流失、人为收入低、事情情况差、招工难等现实问题，纷纷突显。继续接纳人海战术的生产方法，已经不适应新时代的生长需要。
“革新求变”是共识。但路在何方 ？
2016年，金年会双鸭山矿业公司新班子在不绝探索和思考中，审时度势地提出了一系列革新步伐，重点队组建设就是其中之一。经过近三年的努力，收获了明显的效果。
2018年，8个重点队组，完成公司总体生产任务的80%，同比增产近200万吨，采掘职工收入实现大幅上升，包管了企业效益稳步增长。
重点队组已经成为企业高质量生长、实现宁静高效的“压舱石”。
近年来，许多采掘队组都泛起了人员缺乏的现象，严重影响着正常生产。此问题不解决，纵然面对煤炭转暖的形势，也很难实现脱困生长。
招工是解题的第一选择，但大规模的招工，不见效果。
公司领导决定，把眼睛向内，深挖内潜，集中人员、技术、装备的优势组建重点队组，围绕提升战斗力，以提高生产效率、包管释放宁静产能、增加职工收入为目标，有效发挥重点队组“拳头”作用，解决采掘一线人员缺乏问题。
选拔最有能力的队长和班组长，挑选有劲头、有能力的职工组建重点队组。利用重点队组建设，全面推行减人、减面、减系统的“三减”举措，有效降低生产本钱，推动企业生产结构更合理、治理更高效、宁静生产更有包管。
打造井下物资质料运输物流圈，在两个小时内将相关质料和物资运送到事情面，确珍重点队组把精力和力量集中在生产上。
超前谋划生产准备、质料准备、后配套准备，凭据采场和事情面的变革，各级干部靠前指挥，现场指导生产。
实行内部市场化机制，全面打造公正公正、果真透明的分派机制，让职工们看到多劳真正能多得。2018年以来，重点队组职工月收入破万元，有效地引发了职工事情的积极性和创立性。
深入推行包机制，执行设备全生命周期治理。把每一个设备的维护、保养等事情责任都落实到具体人和岗位，有效地提高了设备开机率，延长了设备使用周期。
超前预判，保宁静提效率。凭据现园地质情况，对可能泛起的断层、灾害等，超前制定技术计划，充分运用技术经济一体化，进行综合治理。
……
一系列举措落地生效，有力地增进了重点队组实现宁静生产，提高事情效率，降低物资质料消耗。
虽然重点队组取得了可喜的结果，但比照全国先进煤矿另有很大差别。如何弥补短板，缩小差别，成为企业生长亟需解决的问题。
重点队组有效释放宁静产能，必须利用科技支撑。充分发挥各矿技术研究室作用，集中各专业技术人员研究制定设计和计划，科学减面、减系统成为主导偏向。掘进队组全面围绕重点队组进行生产，集中力量，集中区域，全力攻坚，制止了疏散生产、占用系统多、增加生产本钱现象的爆发，提高了掘进效率。现在，各生产矿采煤生产事情面由最多时五到六个，减少到最多三个，系统越发优化。围绕采煤生产，掘进生产队组也随之越发优化。
充分利用科技的力量，包管重点队组进一步释放宁静产能和提高生产效率。重点推进先进设备和先进工艺，特别是人工干预智能化事情面、切顶自成巷“110工法”、新型井巷锚网薄喷技术等新设备、新技术、新工艺的快速应用，大幅提升效率，实现了减人提效的目标。东荣一矿人工干预智能化事情面应用，减少用工近50%，采煤效率同比提升95%，宁静效果大幅提升 ；110工法的应用，有效提高了开采效率和接纳量，减少了掘进进尺 ；新型井巷锚网薄喷技术应用，进一步降低了质料消耗，提高了支护强度，降低了生产本钱。
如今，各重点队组实现减人增效，人均人为大幅提升，企业生长逐渐步入良性化、规范化轨道。
随着先进科技、技术不绝融入到采掘生产中，提高重点队组的生产专业化能力，成为摆在双鸭山矿业公司面前的新课题。公司领导审时度势地提出，立足企业久远生长，全面提升专业化能力，加大现代化设备投入，打造宁静高效、系统可靠、事情舒适的事情情况，向着一矿一面的生产花样不懈努力，推动重点队组建设再上台阶。
一矿一面不是简单的一个矿一个生产事情面，而是通过形成高度的自动化、智能化、信息化的集成，释放科技生产力，用现代化设备最大化替代人工，提升宁静生产包管能力，提高产品质量，全面建成新时代现代化矿井。
现阶段，金年会双鸭山矿业公司在自动化、智能化、信息化建设方面，已经迈出了坚实的程序，取得了一定的结果，但距离全国先进矿另有差别。立足于生产实际，以重点队组建设为抓手，全面提升专业化能力，成为新目标。对此，公司不绝强化学习培训，全面增强人才培养。本着用什么学什么的原则，从学习种种设备的说明书学起，提升职工对设备维护、保养、操作、简单维修等相关技术。理论和实际相结合，把课堂搬到事情面，现场教、现场学。各级领导还经常对职工进行现场考、现场教，直到教会为止。配齐专业化工具，增强检查，规范职工用专业化工具干标准活，增进了职工兑规意识的养成，提高了工程质量。小改小革结果应用后，对发明人兑现奖励，引发职工学本事、练技术、搞发明的热情，学习、研究、落实的民风蔚然生成。
重点队组建设效果突显的背后，释放和折射出企业生长的希望，增强了企业全体职工努力拼搏的信心。既定的偏向，坚持下去，金年会双鸭山矿业公司的明天一定会越发美好。（赵晓光）
标准化是煤矿宁静生产的基础，是事关职工生命宁静的大事。只有抓好标准化，才华包管宁静，增进生产。这一思想共识，如今已牢牢根植于金年会双鸭山矿业公司干部职工的心中，落实到具体行动上。
针对矿井灾害日趋严重，并且泛起逐年加剧态势的实际，该公司上下始终把宁静生产标准化作为强基固本、宁静生长的首要任务，坚持问题导向、目标导向，牢固树立红线意识和底线思维，坚持“治理、装备、素质、系统”四并重，全力构建“三位一体”宁静生产标准化体系，推进工程标准化、事情标准化、行为标准化，为切实走出一条“基础更牢、质量更高、效益更好、结构更优、后劲更足、竞争力更强”的生长之路涤讪可靠基础。
以宁静危害分级管控为重点，在增强系统、设备、工艺可靠性上下功夫。该公司坚持把危害管控挺在隐患前面，建立岗位危害防控手册，通过考试、考问催促熟记于心。落实危害防控责任，对新水平、新采区、新变革及系统、设备、人员、事情面全面开展危害评估，抓好隐蔽致灾因素剖析，坚持每周宁静生产技术剖析，排查系统隐蔽致灾因素和重大宁静隐患，对可能保存的重大宁静危害，接纳通告、警示治理，做到时刻知危害，全员控危害。集贤矿针对矿井采深不绝下延，自然灾害逐渐增多的实际，坚持从提升干部职工防灾治灾能力入手，充分利用干部业校、技术研究事情室、宁静大课领导、班前班后等培训方法，扎实开展“靶向式”防灾治灾专项培训，确保了采面宁静回采。在此基础上，该公司进一步完善防控步伐，加大对边角末稍、偏远地区、要害系统环节和作业施工所在检查力度，建立完善了习惯性违章整治制度及治理步伐、联保监督和责任追究步伐等相关制度，实现习惯性违章整治常态化、规范化。
以打造精品工程为着力点，不绝提高现场标准化水平。该公司锁定7个煤矿全部抵达国家一级标准化矿井目标不摆荡、不松劲。抓好工程标准化，提倡“工匠”精神，强化精品意识，精心设计、精准施工，做到各工种人人上标准岗、干标准活、出标准果，杜绝低标准作业、重复施工现象，实时推动历程和动态达标。去年共完成达标项目195大项，2458小项，建成精品工程30个。今年上半年，完成精品事情面44个。坚持抓两头带中间，接纳现场会和推进会的方法，发挥典范示范辐射作用。东荣二矿积极推进“岗位自律、队组自管、业务自学、行为自控”自主治理步伐，以标准自查、隐患自改考核段队宁静治理，增进了现场动态达标。东守卫矿狠抓施工工艺和工程质量，改善运转情况，实施动态监管，宁静生产标准化水平实现幅度提升。同时，该公司利用市场化机制对工程按质量进行收购，引发煤矿、井区、段队、班组实现自主治理。今年以来，该公司采掘和井下辅助班组中有152个班组实现宁静无“三违”，有226个班组消灭了轻伤事故，200名班组长荣获公司“金牌班长”称呼，宁静基础进一步夯实。
以完善全员宁静生产岗位责任制为切入点，落实落靠宁静生产主体责任、监管责任、岗位责任。凭据治理形势变革、生产设备更新、工艺流程进步以及机构变换等实际情况，制定切合实际、科学合理的责任体系，重新修订宁静生产责任制1242项，消除责任盲区和治理死角，实现人人明责守责、层层尽责卖力，进一步牢固宁静生产标准化结果。同时，该公司围绕推进宁静生产标准化建设提档升级这一目标，突出补齐“三个短板”。一是补齐重静态、轻动态，重结果、轻历程的短板。重点增加日常抽查检查频次，并把检查结果按比例列入月份标准化评分，制止平时忙生产、月末搞达标的现象爆发。严肃执行跟踪复查制度，有效监督矿井坚持生产历程中的标准化水平。二是补齐精品意识差，精品工程少的短板。在各系统、各专业、各单位创立精品战线、精品工程、精品厂区、车间、岗位，改善作业和效劳情况。三是补齐生长不均衡，水平不稳定的短板。增强部分业务指导和效劳，实时对问题矿井、落后矿井组织专家会诊，并召开现场会督导推进，提高矿井整体标准化水平和宁静生产包管能力，推动企业高质量生长。 （王辉）
图文来源/双鸭山矿业公司党委宣传部
图文编辑/双鸭山矿工报
审核/双矿党委宣传部 金年会金年会新闻中心
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