金年会

新立矿打赢降本增效“组合拳”

　　七矿公司新立矿以确保宁静为底线
，以高质量完成生产任务为支撑
，以提升内部市场化治理水平为抓手
，形成了责任具体、环环相扣的本钱治理“责任链”
，打出了一套行之有效的降本增效“组合拳”
，确保了经济平稳运行
。

　　他们坚持科学组织生产
，接纳超前准备采煤事情面接续、提前治灾等步伐
，确保事情面搬家不绝产
。他们严抓班组工时利用率
，严格执行井下交接班
，设立满勤奖励政策；在设备检修、维修事情上下真功
，包管了设备开机率；开展生产系统劳动竞赛
，制定经济激励政策
，重奖完成计划生产目标的段队
。

　　他们不绝强化经营治理
，制定并完善物资质料接纳治理制度和奖惩政策
，加大质料配件治理力度
，最大限度地杜绝跑、冒、滴、漏现象；严格控制计划外质料审批验收
，严格执行运输区料场收料签单制度
，确保质料配送、运输及接收环节流通；把火工品节余资金分派到班长和个人
，实时保养检修设备
，自制钢带、铁顶帽
，他们严格定员治理
，逐个落实采区、辅助单位、夹矸治理部分岗位定员
，力求抵达事情量饱满、人员富足；优化巷道设计
，集中控制皮带
，减少变电所、水泵房技改等用工66人
。他们合理设计供电线路
，严格执行躲峰填谷制度
，严格控制设备无效开机时间
，加大躲峰压负力度
，实行井下水泵躲峰填谷
，减少了岑岭用电及电力费支出；增强掘进事情面局扇治理
，革新二采区一井静压水管路
，取消井下三个掘进事情面动力供水
。他们盘点清查井上下设备
，进行退库或调剂不必的设备
，减少了设备占用
。在非生产性用度治理上
，他们增强综合本钱、财务收支治理
，严格审核
，压缩一切非生产性支出
。（邢秀芬）