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七矿公司煤气厂立异方法要领提高全员素质
七矿公司煤气厂不绝立异宁静培训方法要领 ，突出培训的针对性、时效性 ，提高全员素质 ，为宁静生产提供坚强包管 。
他们十分重视培训师资步队建设 ，按文化秘闻、专业素质、职业技术等要求 ，从具有焦化专业大专以上学历、中级以上职称的专业技术人员中选拔6名人员充分到兼职教师步队 ，并配备一名具有高级工程师、一名具有高级讲师职称的专业技术人员任专职教师 。
他们结合行业现状自行体例了部分培训质料 ，并收集整理了近年来焦化行业宁静事故案例并汇编成课件 。为了提高案例教育效果 ，他们增强《煤气厂宁静警示教育案例汇编》内容培训 ，重点增强煤气厂爆发的事故案例培训 ，取得了良好的警示教育效果 。他们增强职工宁静思想教育 ，调动职工的学习积极性 ，增进职工自学 ，重点学规程、学案例 ，补短板、找差别 ，提升职工步队素质 。
他们把宁静培训事情纳入党委事情要点 ，制定下发《2019年职工宁静教育培训计划》《规范煤气厂班前课流程》 ，修订岗位操作规程 。他们实行宁静教育培训事情量化考核 ，每月深入下层检查指导宁静教育培训事情 ，严格执行班前课七项流程 ，坚持开展班前课考问、每日一题学习、专业领导上讲台讲座运动 。
他们编写和更新岗位“必知必会”知识卡片及《煤气厂宁静警示教育案例汇编》 。加大事故案例宣讲力度 ，组织职工按期寓目宁静事故案例片；坚持每月召开宁静教育例会 ，认真追查剖析隐患爆发的原因；按期培训全厂特殊岗位、单独作业人员和新职工 ，重点增强《宁静生产法》和“模拟驾考”宁静培训；突出抓好班组培训 ，按期召开班组建设推进会 ，制定班长班前、班中事情要求 ，落实班长抓宁静主体责任；坚持每季度评选宁静好的优秀班组并进行全员表扬 ，调动班长抓宁静的积极性；每季度召开一次班长座谈会 ，听取班长的意见和建议 ，交流班长治理经验和作法 。
他们强力推进宁静教育培训事情 ，增强职工宁静思想教育 。他们在抓好宁静大课和班前课职工宁静教育的同时 ，开展宁静事故案例教育 ，播放宁静警示案例教育片；开展宁静生产月、宁静生产万里行运动 ，增强职工宁静知识、岗位“必知必会”知识、“模拟驾考”、班长素质提升和特殊工种技术培训 ，提高职工的宁静操作技术；强化职工宁静行为养成 ，开展党政工青“369”上岗检查宁静 ，减少了“三违”行为 ，提高了职工的宁静意识、自我保安能力 。
今年上半年 ，完成新职工岗前培训6期、宁静再培训14期、新职工和�；卫砣嗽薄⑻刂肿饕等嗽薄⒋右等嗽痹倥嘌档饶不峥�1000人次 ，完成“模拟驾考”2921人 ，领导干部上讲台9期 ，危险化学品治理人员初训6人次、再培训6人次 ，完成特种作业再培训16人次；组织职工寓目警示教育片8次 ，职工受教育率达100% 。（李欣）
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