强化治理盯紧要害环节
——七台河矿业公司党委书记、董事长张长山零点入井带班事情小记
8月24日,七矿公司党委书记、董事长张长山白天深入新强矿、龙湖矿检查完防汛事情后,22时30分,深入新兴矿入井带班。
张长山换好事情服,与新兴矿领导研究如何进一步做好防汛、宁静治理、经营治理事情和提高掘进生产效率、实现宁静高效生产的步伐及步伐。张长山在新兴矿立井掘进区加入班前课,与当班职工一起认真学习“每日一题”,听值班区长讲解井下现场宁静情况及注意事项。
零时5分,在期待立井罐笼历程中,张长山向一同入井的新兴矿职工详细了解了防尘口罩过滤棉质量和更换周期情况,并取下自己的防尘口罩为他们演示更换过滤棉的办法,要求新兴矿领导要实时为职工更换防尘口罩过滤棉,包管职工身体健康。
在10506掘进队事情面,张长山听取班长交接班内容。接班后,10506掘进队班长王全熟练地进行敲帮问顶、检查处理隐患,确认事情面宁静后,组织班组职工进入事情面作业,打眼、装药……开始有序地忙碌起来。
在宁静警戒线外,张长山凭据划定细心检察了当班瓦检员李维学、放炮员姜子辉和班长王全手中的爆破牌、警戒牌、放炮牌。
放炮后,张长山进入事情面检查放炮情况,发明巷道周边眼距过大,影响了光爆效果。针对这一问题,张长山和新兴矿、掘进区带班领导配合研究爆发问题的原因,制定解决问题的步伐,提高了爆破效果和生产循环进度。
张长山对矿、井区、段队生产技术干部深入研究现场工艺、重视宁静生产标准化建设和不绝提高掘进质量、现场解决实际问题的事情作风给予高度评价,也被新兴矿重塑七煤宁静生产标准化形象的精神所感动。同时,张长山也指出了当班施工中保存的问题,并与当班职工细算了人为收入账。张长山说,凭据本班的出勤人数、事情总量盘算,平均每人收入228.75元,加上每人的40元入井津贴,每人总收入为268.75元。如果每天收入凭据这样盘算,距离掘进工月收入8000元的目标另有差别。
张长山说,造成班组职工收入低的主要原因是抵达现场完成交接班、检查完宁静后没有一次完成放炮,而是放了3次剩炮,直至早晨5点放完炮后才开始打临时支护、出货,6点30分进行打爆破眼,共打了26个爆破眼、9个锚杆眼,紧固了9个锚杆,影响了两个多小时作业时间。如果每个小时每台钻按打10个爆破眼盘算,两台钻两个小时就能打40个爆破眼,这样每人可以增加收入150元,当班人为收入就抵达了400多元。如果每班都抵达这样的人为收入水平,掘进工就可以实现月人为收入8000元的目标。
张长山指出,“打、放、支、装、运”掘进生产正规循环各工序是段队的基本任务,“风、水、电、运、材”系统包管是区、矿的责任义务。本班的炮眼深度为2.5米,而雷管的脚线还使用2米的,只能绞接雷管的脚线,脚线接头多,造成雷管脚线虚接不严;本应一次用40分钟放完炮,而实际用了两个多小时,既影响了光爆效果,又延长了放炮时间、降低了生产效率、影响了生产循环进度和班组职工收入。浪费这两个多小时时间的主要原因是雷管脚线短、系统包管不到位的问题,矿领导应负主要责任,这就要求各级干部事情要再实、再细、再深入,要接地气、找差别、解难题,增强为民效劳意识,多深入一线增强现场指导,为生产一线创立良好的事情条件。
张长山说,掘进施工不但需要科学安排眼位,并且还要有高明的打钻技术,这样才华包管施工速度快、循环效率高。张长山要求新兴矿各级干部继续坚持这种良好的事情状态,充分发挥七煤“不畏艰难、自强不息”的企业精神和七煤宁静生产标准化建设的优良古板,严格落实标准,创立精品工程,重新找回七煤印象。
张长山要求新兴矿大力宣传公司宁静、生产、宁静生产标准化建设等方面的好政策,向采区、段队、班组职工深入讲解抓好宁静和宁静生产标准化建设的重要性与带来的效益,把政策宣传到位,调动职工的事情积极性;进一步增强全员宁静生产标准化建设意识,充分利用公司的激励政策,坚持精细施工,打造精品工程,推动宁静生产标准化建设提档升级,全面夯实宁静基础,为公司革新脱困振兴生长提供宁静包管。
张长山下井带班走一路、检查一路,总觉得时间过得很快。他要求新兴矿检查要认真、深入、仔细,深挖治理潜力,认真研究施工步伐,狠抓施工环节治理,紧密衔接工序,确保宁静生产;专业干部要规则事情态度,努力钻研业务,提高制度执行力,严格落实岗位责任制,尽职尽责抓事情,全力做好系统包管事情;进一步增强治理意识,严格落实标准,尤其要在规程设计上下功夫,科学合理设计,严把设计关,严格兑规作业,杜绝无效施工现象;进一步提高宁静意识,尤其要提高对放炮治理的重视水平,严格执行放炮治理划定,狠抓放炮要害环节治理,守住宁静底线,提高放炮效率,包管放炮宁静。
8月25日早,白班职工与零点班职工在事情面交接后,张长山与零点班的职工一同升井,8时58分在立井刷脸考勤。 (邢秀芬张国伟)