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富力矿依托市场化平台增强经营治理
鹤矿公司富力矿牢固树立“节约的是本钱”“省下的是效益”理念，依托内部市场化治理平台，整合各方先进经验，优化经营治理流程，坚持问题导向，找差别抓落实，通过强化经营剖析，不绝拓展了降本增效空间。
完善治理体系，提升内部市场化治理水平。这个矿依托勤哲软件信息化治理平台，树立“科学合理、适用管用”理念，学习先进经验，优化治理流程，逐步完善了办公牍件信息化治理系统、物资治理系统、计量体系、基础价格体系、预算治理体系、“三位一体”考勤治理体系、考核治理体系、结算治理体系等，从而增强了我矿内部市场化建设提档升级的程序，拓展了降本增效空间，提升了精细化治理水平。
树立节约意识，开展修旧利废运动。加大宣传力度，接纳井口广播、班前会、专题会、兑现会等形式，广泛宣传节支降成的重要意义，积极引导干部职工牢固树立过紧日子思想，把“节约是人为、花掉是本钱”理念贯串于各项事情始终，较好地增进了全矿节支降成事情。增强修旧利废、接纳复用事情，认真学习鲁皖煤矿治理经验，大力实施零废品、零放弃、零浪费、零闲机、零闲物、零闲人“六零”秸理机制，对废旧物资进行大改小、长截短、宽变窄，真正做到了“吃干榨净”，上半年，修旧制创产值797万元，其中修复种种工字钢573根，创产值32万元；修复兀型钢835根，加工锚杆32232根，加工钢绞线3745根，修理U型棚997架，减少新品投入，降低了本钱。
增强质料治理，降低质料投入本钱。这个矿对各单位实行质料人为捆绑承包，质料节余30%增加人为，质料超支100%减少人为，较好地调动了下层单位节约质料的积极性。他们坚持大型质料调剂使用，上半年调剂种种生产质料累计633万多元。
强化节电治理，降低电能消耗。建立节电治理小组，每天对用电情况进行统计，并把统计出来的数据进行比照、剖析并制定针对性的步伐。未必期对使用单位进行检查，对不对理用电现象进行相应处分。对主运钢带机、主排水泵房、井上供水泵、冲浆泵、质料井绞车等大型设备全部实行躲峰填谷，较好降低了电费消耗，全矿实际峰谷比平均抵达1.04，完成公司下达的指标。（李明雨）
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