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越是压力大 越要练内功
丁怡婷
《人民日报》（ 2019年08月28日 19 版）
市场压力加大时 ，也是企业耐住寥寂、苦练内功的好时机。如果能在冬天的逆境中磨炼 ，就不怕夏天的竞争
煤企遇到压力了。中国煤炭工业协会的报告显示 ，今年前5个月 ，全国规模以上煤企利润总额同比下降9.4% ，煤炭经济周期性增长动力明显减弱。
利润增速下滑 ，有高基数的影响 ，但归根结底照旧供需关系转向宽松。那么面对市场新变革 ，煤企怎么办 ？笔者近日采访了两家企业 ，尽管上半年煤炭消费增速放缓 ，煤价稳中有降 ，但它们的日子过得不错 ，利润另有不小的增幅。一家坚持提品质、调结构 ，电煤卖570元一吨时 ，其优质喷吹煤能卖到近1000元。另一家则在工业链上下功夫 ，利用煤炭生产高纯硅烷 ，主要用于高端半导体、多晶硅等制造 ，挣脱了已往我国高纯硅烷受制于人的局面 ，产品销往马来西亚、越南、泰国等地。
虽然创立利润的具体路径差别 ，但这两家煤企有一个配合点——都在四五年前 ，煤炭行业在低谷彷徨时 ，就坚持练好内功、蓄势崛起。其实 ，“练好内功”并不新鲜 ，难就难在当市场压力加大时 ，还能排除万难、坚持投入财力物力谋求转型升级。
在一些企业看来 ，行情不景气 ，资金紧张 ，人力、营销、环保等投入都缺不了 ，哪来的闲钱搞技术革新 ？但会算账的企业可不这么想。笔者采访过的一家煤企 ，应用智能化开采技术后 ，事情面人员从20人减少为4人 ，效率提高了9倍 ，“用不了两年就能回本”。人力本钱低了、生产效率高了、还能节省隐形的宁静本钱 ，这么一比 ，孰轻孰重 ？可能会有企业想 ，等市场行情好些再投入技术革新� ？墒� ，上升周期何时到来始终是个未知数 ，真正比及下一个风口 ，不主动练好内功的企业 ，往往会被无情甩下。
另有一些企业认为 ，煤炭市场需求放缓 ，产品都卖不出去 ，研发新产品又有什么用 ？其实 ，只要瞄准市场需求 ，高端优质产品往往不愁卖。上文生产高纯硅烷的企业 ，就是看准了其时产品被外洋企业垄断、需要高价进口的时机 ，坚决进行技术研发 ，如今这家企业生产的高纯硅烷占据了海内约40%的份额。
练好内功 ，不可是企业生长需求 ，也是行业增强国际竞争力的内在召唤。5年来 ，我国累计退出煤炭落后产能8.1亿吨 ，煤矿减少至不到5700处 ，煤炭工业集中度和供应质量均有提高。但客观而言 ，目今煤炭业结构性问题依然突出。这就需要行业继续“向内开刀” ，深化供应侧结构性革新 ，全面转入结构性去产能、系统性优产能新阶段 ，加速退出资源枯竭、灾害严重以及与生态情况敏感区重叠的煤矿和“僵尸企业”。
企业治理中有“冰淇淋哲学”一说：卖冰淇淋应该从冬天开始 ，如果能在冬天的逆境中磨炼 ，就不怕夏天的竞争�；桓鼋嵌瓤� ，关于煤炭行业来说也是如此 ，市场压力加大、产品没那么脱销时 ，可能正是企业耐住寥寂、苦练内功的好时机。抓住了机缘、找对了偏向 ，在下一个上升周期来临时 ，就很有可能“凤凰涅槃”。而如果另有下一个冬天 ，这些已经练就了一身真功夫的企业 ，又有何惧 ？
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