金年会

城山矿构筑人才高地凝聚生长后劲

        鸡矿公司城山矿将人力资源作为企业生长最重要的资源

，接纳引进、培养相结合的方法

，连续增强专业技术步队和技术职工步队建设

，切实增强企业生长活力

，为企业实现高质量生长提供人才支撑
。

        他们制定人才生长计划

，健全人才事情体系

，凭据“规模适度、结构合理、素质优良、适当储备”的人才生长计划总体目标

，通过建立人才培养、选用、评价和激励约束等机制

，着力改善人才结构

，使人才在年龄、学历、层级、专业、职称结构之间的漫衍趋于合理；步队年龄结构坚持老中青结合

，整体结构越发合理
。深化校企联合模式

，拓宽引才聚才渠道

，把引进高校结业生作为聚集人才的主渠道之一
。重点引进采矿、通防、地质等煤炭专业结业生

，实行相关补贴政策

，确保人才招得进、用得好、留得住
。

        他们严格落实党管干部、党管人才原则

，凭据心胸宽、眼界宽、思路宽

，信念坚定、勤政务实、敢于继续、清正廉洁要求

，打造新型干步队伍
。坚持德才兼备、以德为先用人标准

，把种种优秀人才充分进下层领导班子
。实行“一推双考”选拔后备干部

，为一线优秀人才提供平台

，发明一批使用一批储备一批
。

        打造优强职工步队
。他们实施全员素质提升工程

，扎实开展以师带徒、岗位练兵、技术交锋等运动

，对结果优秀者重点奖励和培养

，加速实施职工技术鉴定并享受津贴待遇

，充分调发动工学技术、练本事的积极性
。组织召开技术立异推进会

，研究出台相关激励步伐

，常态化开展技术立异交流运动

，勉励小改小革和立异创效

，培养更多的“工匠”

，实现技术立异向技术结果全面转化
。为矿井宁静生产提供富足的劳动力包管
。扎实开展学技术、学标准、提素质运动

，凭据干什么学什么、缺什么补什么要求

，分专业分批次办班培训

，全面提升员工宁静实操水平

，增进企业高质量生长
。（郭峻熙）