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学习神南张家峁煤矿精细化治理
双鸭山公司机电装备部主任工程师陆韬
2018年5月份，我随公司到神南张家峁煤矿考察，深入了解了神南张家峁煤矿在机电治理事情中的“五精”治理制度、“宁静环检”治理步伐、“五精对标治理实施”等好的经验和举措，神南张家峁煤矿对企业文化和五精治理事情的探索和立异，也给我们留下了深刻的印象。张家峁煤矿在宁静治理事情方面：大力开展隐患排查编码事情，凭据时限、责任、资金、步伐、预案“五落实”治理要求对隐患进行整改处理，包管了矿井的宁静生产；在企业治理方面：十分重视对员工成才的培养，将员工培训及继续教育和技术签定结合起来，与人为奖金挂勾，引发了职工学技术的积极性；在经营治理方面：通过强化计件、技术、事情量等考核，坚持按劳分派、多劳多得的原则，使薪酬治理迈向操作技术技术型人才和治理型人才并重的生长轨道；在本钱治理事情方面：将对标治理、五精治理等先进治理手段与信息化治理平台有机结合，大力推行“机环”双检和“5S”全生命周期治理，建立了每个人、每件事、每一处、每一物、每一时的“5E”实体性标准体系流程，实现了治理的精细化、标准化和科学化。
比照双鸭山公司在机电治理事情中的问题和缺乏，进行了认真的反思，就如何做好我们公司机电治理事情，增强电费本钱治理，谈一下个人的心得体会和值得我们学习和借鉴的经验。
一、完善机电岗位作业指导和机电岗位作业标准流程
学习张家峁煤矿岗位作业指导的思想，除制定了相关的岗位责任制，完善的作业流程，同时张家峁煤矿推行“岗位作业指导书”，体现作业历程的全控制，体现对设备及人员行为的全历程治理。
“岗位作业指导书”从员工和岗位的角度出发，从提高班组的治理水平和企业的治理水平出发，使员工对有关岗位的相关知识和事情性质能有全面的了解，知道在该岗位上事情可能遇到的危害、危害的隐患，应当接纳哪些步伐。
该岗位作业指导书主要有以下部分组成：
1、岗位属性，包括名称、人数、所在、区位；
2、岗位作业人员情况、直接主管及监管人员情况；
3、与本岗位相关的执法、规则和划定；
4、主要设备、动力、工具仪器的详尽资料，操作规程和基本参数；
5、设备装置、运行、检修、维护详细纪录，岗位所处情况的详细描述，岗位情况改善、改变的监测监控的纪录；
6、本岗位及上、下工序的基本工艺流程，只有了解工艺流程，泛起问题时才不会不知所措，不会处理；
7、本岗位涉及的主要业务流程，在本岗位操作设备、机械等先后顺序，岗位定置图，岗位设备、工具位置图等；
8、岗位主要危险源、主要危险辨识项目及宁静确认纪录，岗位主要隐患及隐患排查纪录；
9、岗位作业理念及岗位责任、岗位作业标准、岗位考核标准及岗位价值核算标准；
10、每班、每次岗位作业的详尽纪录、岗位考核纪录及奖罚结果、岗位交接班纪录、岗位宁静标准化检查、考核的纪录、岗位监督、检查、指导及作业指导纪录；
11、本岗位作业的经验积累、人身事故和设备事故案例剖析；
12、本岗位的标准及实施纪录、运行剖析、应急预案、与本岗位相关的知识、理论、技术的支持文件、书籍。
张家峁煤矿通过推广“岗位作业指导书”，设备故障率下降了25%，值得我们推广应用，在借鉴应用时，可以循序渐进，逐步推进。一是完善修编种种治理考核制度，学习张家峁煤矿完善的种类治理、管控制度，双鸭山公司机电运输系统为了适应新形势、新技术的生长，2018年机电装备部组织修编下发了“双鸭山公司供用电治理考核步伐”、“机电运输设计规范细则及机电设备治理汇编”、“机电设备包机治理考核步伐”等治理步伐。但相比张家峁煤矿的各治理体系汇编，我们照旧有很大的差别。二是要开展机电运输系统各专项检查事情：开展了井下电气防爆专项检查；开展了局部通风机“三专”供电专项检查；组织了防雷电、防排水专项检查；组织大型机电设备隐患排查和提升运输系统（提人设备）专项检查；开展机电内业专项检查；立井井筒设施和宁静�；ぷ爸米ㄏ罴觳�；矿井主运皮带、采区系统皮带�；ぷ爸猛队们榭鲎ㄏ罴觳�。
二、学习张家峁煤矿“五精治理”，开展有双鸭山特点的包机制、区域卖力制、岗位责任制 “三项制度” 的落实
张家峁煤矿“五精治理”是从精细治理起步，逐步实现精准治理、精确治理、精益治理、精美治理，他们以细化治理为抓手，以“强基础、重历程、细治理、抓落实”为基本的事情思路，全面提升公司综合治理水平。
双鸭山公司要结合自身的特点，重点抓好“三项制度”的落实，内部市场化治理的推行，打好董事长提出 “七个攻坚”的任务，开展以机电、运输系统设备包机治理事情的良好运行，来助推公司上总量、抵达宁静生产标准化和精细化治理的目的。
双鸭山公司从2016年开始在机电设备和采掘装备上开展包机制治理事情，公司6月份下发了〔2016〕49号文：“关于印发金年会双鸭山公司设备维修使用包机制实施细则的通知”，公司又每月对每个矿拿出3.0万元包机奖励资金，来激励包机事情中做的好的人员。各生产矿也凭据各自的实际情况建立了适合于本矿的包机治理制度，二年来，通过包机制的开展的运行，使生产矿机电设备的治理获得了很大的增强，减少了机电设备的事故率，增强机电设备操作、维修、治理人员的责任意识，凭据划定的检查标准和技术要求，对设备定人、准时、定点、定法地进行检查、维护和治理，使设备运行及技术状况处于受控状态，包管了机电设备连续稳定地运行。
各生产矿都较好的开展了以包机制治理及考核，来强化区域卖力制和岗位责任制的治理。一是建立矿、区（科）、班（组）或个人三级“包机制治理事情责任制”，明确事情规模和治理责任。二是矿井建立各项机电包机治理制度，矿井主提升、供电、通风机、压风、主排水等系统各环节的运行和维护都责任到人，实行包机制治理体系。三是各矿能结合现场实际情况制定设备强制检修制度，以岗位工和维修工检修为基础，突出班（组）和区（队）的自我治理和考核，严格执行点检、班检、日检、周检、月检、年检制度。四是对采区皮带机及采掘装备的投入与使用实行生命全周期治理，制订设备运行、维护、保养制度、包机责任制度，由采掘区（队）的机电队长卖力认真落实，专责到人。五是在运输系统实行机车、矿车、人车等运输设备设施实现管、用、修一体化，机车、人车实行包机制（包括机车行车�；ぜ巴ㄑ蹲爸茫�，轨道、牵引网路等实行分段包片制。
但在包机治理事情中还保存一些问题和缺乏：
一是对包机设备的治理事情中制定和执行事情流程不完善，部分矿没有建立矿、区（队）、班（组）及包机个人的包机治理流程图，具体的责任分工不明确、不清晰。
二是设备使用单位的设备治理台账和档案以及设备运行保养纪录、系统剖析不健全。
三是对设备质料、配件的损耗以及设备的使用、维修、保养情况没有认真的进行考核。
四是主管矿领导、机电科对落实和监督设备的包机事情、设备包机人员不可凭据制定的设备检查标准执行严格考核，搞平均分派，没有起到激励的作用。
五是没有组织以设备治理、维护、使用为内容的按期设备检查评比，也没有直接与人为挂钩。
六是每月汇总、整理、剖析设备治理基础数据不详实，不可合理的安排设备检修计划和运行革新步伐。
机电设备的包机制就是把每台设备的治理职责落实到各个专业区队、班组、维修人员以及设备操作人员头上，要做好包机制：
1、坚持“三定”、“五包”事情机制，三定即：定设备、定人员、定内容；五包即：包使用、包管理、包维修，包故障排除，包配件更换；
2、增强设备的保养，做到“三勤”，即：勤检查、勤加油、勤清洁。
3、明确区队制定包机制具体内容,包括：包机组由各班司机（运转人员）和维护人员组成，明确区队治理人员。包机组实行包生产出勤、宁静经济运转、设备完好及情况清洁。包机组内部要有明确分工，每台设备、电缆、管线、宁静�；ぷ爸眉扒榭鑫郎悸涫档矫扛龀稍�，做到“岗位牢固，分工包干，挂牌留名，责任到人”。每个岗位都制订岗位责任制、交接班制；每种设备都有操作规程、完好标准、维护质量标准，做到任务明、责任清。
4、增强包机配件的治理，公司拟对各生产矿包机配件下放治理，结合公司内部市场化和生产设备的全生命同期治理，与生产设备使用、维护、保养形成统一治理体系，将配件治理放在生产矿井第二级包机治理层面，提高设备完好率，包管机电设备宁静运转。
5、各矿要制定宁静与经济运转两方面的奖励制度。包机制奖励资金应由三部份组成，一是公司包机专项奖励资金3万元/矿(由公司进行考核)；二是各矿配套相应的资金用于奖励机电矿长、机电科（区、队）包机事情组成员；三是质料和配件定额节余部分的奖励资金。
6、各生产矿每月到少要召开一次设备运转包机例会，集会内容主要是制定目标，提出减少故障�；母纳萍苹�，剖析故障原因，视察设备性能，剖析目标抵达情况，例会有纪录。
7、矿主管领导、机电科主管人员要深入现场，了解设备的日常维护、保养并填写纪录，检查包机组执行日检、周检、月检、季检、半年检、年检制度的情况，由于包机人责任心不强，造成漏检，要制定追究其责任，制定日常检修、按期检修、注油调解、清洁等检查、检修计划。
8、增强包机治理人、包机责任人的业务学习，学习设备说明书，了解所包设备的结构、性能、使用、维护和宁静技术等方面的业务知识，认真剖析种种原始纪录及技术性能参数，制定设备生命周期，检修周期及间隔，合理选择零配件，降低质料、配件消耗。
三、学习张家峁煤矿本钱治理体系，开展技术节电事情，进一步降低原煤生产本钱
通过考察，了解到张家峁煤矿吨煤电费2.9元/吨，系统比较简单，矿井涌水量只有20几立方/小时，虽然生产本钱较低，但张家峁煤矿本钱治理体系在运行历程中，突出三个管控，“56811”体系本钱卓越化治理更泛起了特色和亮点。
双鸭山公司在节电治理事情中，结合自身特点，吨煤电力费占公司原煤生产本钱的8%左右，但由于公司生产矿井涌水量增大、通风风阻加大、运输距离长及采面装机功率增加等多种因素的影响，吨煤电费本钱27元/吨，重点要开展好以下几方面的节电事情：
1、绘制矿井电力负荷曲线，并对大型机电设备进行负荷跟踪，有针对性的开展节电事情，合理调解生产负荷，减小最大需量；
2、合理调解通风设施，降低负压，提高主扇运行效率，凭据矿井实际供风需求量，合理调解主扇运行；
3、有针对性的抓好排水系统革新工程，合理排水系统，接纳高效节能水泵，增加主水仓容积等步伐，抓主排水泵躲用电岑岭运行，降低综合电价。
4、合理调解事情面设备运行时间，减少空运转、跑冒漏及增阻运行，实行大型设备定点开机制等。
5、推广使用电量计量系统，结合内部市场化治理机制，进一步推进全公司节电治理事情取得新进展。
6、认真做好用电剖析和考核事情，监督检查和督导各矿系统节电步伐认真落实执行。
7、推行各牢固机台包机制度落实，减少事故率，提高开机率，减少设备空载运行，提高设备效率。
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