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城山矿精细治理降本钱增效益
城山矿在本钱控制上深入推行精细化治理，通过接纳“切块承包、分级治理、严格考核、节奖超罚”的步伐，量化细化各项本钱指标，增强全体干部员工的经营看法，切实提高生产效率，降低生产本钱，推动企业实现高质量生长 。
今年以来，由于该矿二水平投入生产，生产条件庞大，生产本钱随之升高 。他们年初便将全年的综合本钱进行细化剖析，下达给相关主管部分和下层单位，再由下层单位剖析到班组，实现层层有压力、人人有指标 。
“今年以来，我们进一步完善质料治理步伐和实施细则，实时调解相应质料指标，使指标更切合实际、更具约束力，不绝提高质料管控能力 。”该矿质料科相关卖力人说 。在做好抓生产、保接续、促高效等事情的同时，该矿牢固树立“摸着口袋花钱”的思想，建立健全严格的本钱预算制度，做到不盲目花钱、不凌驾计划之外花钱，确保支出有计划、花钱有预算 。
他们进一步增强对分担指标完成情况进行剖析，总结经验，查找漏洞和缺乏，制定切实可行的步伐，不绝提高治理水平 。在明确目标任务的基础上，进一步强化考核奖惩机制，将指标的完成情况与相关单位和部分卖力人的绩效人为挂钩，促使其在本钱管控上花大心思、下大力气 。
该矿还让物资治理科对井下闲置不必的物资进行了拉网式排查，接纳种种井下物资价值数十万元 。关于检查中发明物资治理不到位的问题，该科向责任单位下发整改通知单，并按相关划定进行� ？� 。该矿在确保满足宁静生产对物资需求的同时，坚持“有旧品不必新品”的原则，加大接纳复用、修旧利废事情力度，严把新品投入关 。关于在用物资，该矿建立物资台账，盯紧物资去向，加大动态检查力度，制止泛起物资浪费或闲置现象 。（郭峻熙）
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