金年会

      后勤效劳直接关系到生产矿一线职工的切身利益，间接关系到矿井生产，为做好后勤效劳事情，几年来，他们“两堂一舍”上加大投入，先后矿区工业广场文明建设、情况绿化和7个煤矿26万平方米的工业广场等进行草坪绿化，摆放盆花1190盆，种花10930棵，让“家”更舒适、更人性化。

      他们在各生产煤矿开设了班中餐超市，让入井职工都能吃上热乎、品种齐全、营养富厚的饭菜。为了让职工“吃得好”，东荣三矿班中餐超市增加了豆浆机、面条机、微波炉、冰箱等设备，增加了豆浆、花卷、发糕等食品，食堂面貌焕然一新；集贤辅业分公司设立班中餐发放意见簿，为过生日职工、少数民族职工提供预约效劳。他们严格执行班中餐超市“15条特别划定”，严把从采购到验收、洗消、加工、贮存、留样、配送每一道关口，教育培训员工，学习食品宁静知识，掌握防备要领，提高效劳技术，落实责任到人，对不作为的干部进行了调解，对不履职的分公司党政领导进行了集体约谈。

       为让职工“洗得好”，他们相继对东荣一矿、二矿、三矿职工浴池进行革新。对职工浴池水温、水质进行动态检查，坚持水池清洁，特别增强了对四点班、零点班职工洗浴水温的监控，确保升井职工能洗个热水澡。东荣二矿特别为职工准备了温度从低到高的4个浴池，满足职工的差别需求。

       为让职工“住得好”，几年来，他们共粉刷职工宿舍走廊、楼梯2.2万平方米，调解房间239个，对在用空调进行维护，房间上齐了窗帘，在有条件的宿舍楼设立了电视间、阅览室，宿舍内外做到文明、卫生、整洁、无异味，今年，宿舍全部装置无线网络，富厚职工班后生活，便当与家人联系相同。专门设置了“大学生公寓”，尽可能创立优惠条件，为年轻人才扎根矿山提供食宿包管。

      降成减支出，减少跑冒滴漏。生产矿后勤效劳连续多年亏损，为彻底扭转被动局面，他们找准亏损源，梗塞治理漏洞。 精细管控，上齐种种计量设备，对水、电、煤、热值的使用数量全部实行耗量月统计、月剖析，刚性推进岗位、班组、车间、科“算细账”运动，质料费、人为费、水电费、煤费、热值费、修理费、洗浴费、就餐费、效劳费进一步量化，做到应收尽收，实行市场化效劳。

      事情量化，施行内部市场化治理。合理调配人员，充分发挥人的能动性，事情量明码标价，实行按量计资，细化到后勤科食堂刷一个碗几多钱、机修厂修一片阀组几多钱，他们用这种要领调动职工多干活、多挣钱的积极性。

      指标剖析，实行责任挂钩。他们将经营指标与经营责任同步层层剖析到班组、个人，对资金、质料的使用强化预算、预报，增强以旧换新，降低本钱损耗。在三小班之间开展竞赛，规范班前程序，进行现场交接班，点评节支降成情况，陆续地、认真地解决跑冒滴漏等问题。现在各小班之间比本钱，看表、看计量；比效劳，看职工群众满意度，看情况清洁度；比质量，看情况卫生，看饭菜受接待水平。 

       延伸效劳项目，搭建职工增收平台，随着主业良好的生长势头。在连续两年实现同比大幅减亏的基础上，各辅业分公司也在加速提升后勤效劳质量上发力，陆续增加效劳项目，推广搓澡、拔罐等项目，实现效劳与创收双增长，在让职工感受到舒服、满意、体面、幸福的同时，搭建了辅业职工增收的平台，解决岗位人员少、人为收入低的问题。