金年会

      鹤岗矿业公司严格落实《煤矿宁静培训划定》
，制定和完善了《煤矿宁静教育培训治理步伐》及其增补划定
，建立宁静教育培训专职教师的准入制度
，并建立了兼职教师库。目前
，全公司共有专职教育培训治理人员27人
，专兼职教师144人。在教学治理上
，他们建立并完善了培训教学治理和后勤包管制度
，实行教学效果评估制度
，每月通过对教师衣着举止、知识储备、备课准备及课堂教学进行考核
，结合学员优秀、及格率及学员满意度测评等得出教师综合评定结果
，考评结果和绩效人为挂钩
，对教师实行差别化薪酬
，调动教师学习业务、钻研业务积极性。与此同时
，他们凭据专业化、特色化的原则
，增强各培训中心硬件设施建设
，全公司共建成培训教室36个
，其中多媒体教室22个
，微机教室9个
，警示教室6个
，面积1.38万平方米
，并完善了各矿（处）采掘、机电运输、通风宁静等实物培训基地19个
，形成了以职工大学、兴安、富力3个三级A培训中心为焦点
，以峻德、益新等5个三级B为支撑
，以156个班前培衙魅阵地为基础的职工宁静培训基地网络
，年可完成种种人员培训近2万人次
，从业人员培训率和持证上岗率抵达100%。

      为适应煤矿机械化、自动化、智能化培训的需要
，这个公司引进开发了先进的宁静技术培训系统。一是引进煤矿宁静技术可视化仿真培训系统
，立异实施“互联网+培训”
，针对差别条理、差别类型、差别岗位人员
，利用公司局域网
，把教学软件投射到下层156个班前学习室
，使职工通过投影仪和手提电脑实现了24小时随时会见、播放和学习
，改变了以往“坐教室、看黑板、听授课”的古板教育模式
，在宁静培训中实现了陶醉式、漫衍式和交互式的可视化体验。二是引进煤矿特种作业人员实操仿真培训系统
，该系统利用3D技术建设仿真操作平台
，开发了40多项演练功效
，对煤矿采掘设备的事情原理
，以及采煤、掘进、机电、运输、通风各生产系统进行模拟
，让学员在教室中就能熟悉煤矿生产系统的运行
，增进特种作业人员所需掌握的操作规程、实际操作能力等知识与现场实际接轨
，学员通过电脑和操作平台
，可以形象直观的了解设备操作、维护保养、拆解组装、排除故障等每一个办法、每一个环节
，并且可以在平台上模拟操作
，随时随地都能学知识、增本事
，通过身临其境的模拟操作
，抵达了事半功倍的效果。三是重点开发应用了煤矿e课堂智慧云平台系统
，通过智能手机APP客户端+微信小程序
，实现职工随时随地便当快捷的学习
，对现有宁静培训方法进行了有效增补。目前
，煤矿e课堂职工加入率由36.8 %提高至93.96%
，职工自测练习正确率由30.67%上升到95.80%。

      针对企业需求、岗位需求和个人需求
，这个公司先后组织召开两级座谈会15次
，下发调盘问卷5328份
，科学制定年度、月度培训计划
，细化培训内容。特别是增强采区、段队月份教育培训计划的针对性。在培训内容上做到“五纳入”
，即把宁静生产知识、应急避灾知识、岗位“三程一标”、宁静执法责任和职工心理疏导5个方面内容纳入职工“必知必会”培训计划
，制定涵盖各岗位工种“必知必会”知识汇编
，分阶段制作“必知必会”卡
，做到了分段培训、系统教育、按期更换、逐步升级。同时
，他们坚持把职工教育培训与准军事化训练相结合
，与“导师带徒”运动结合
，增强职工岗位操作执行力。在此基础上
，他们严格制定了《煤矿班前宁静教育培训治理步伐》及《煤矿班前宁静教育培训治理步伐增补划定》并做到“七个坚持”
，即坚持开展班前礼仪运动
，坚持以“三程一标”、必知必会、案例剖析为主要内容上好班前宁静课
，坚持治理人员追随加入班前宁静教育
，坚持各级领导干部和工程技术员按期轮流上宁静大课
，坚持做到职工班前学习条记审阅制度
，坚持区（科）每月组织一次全员考试
，坚持以段队为单位建立职工微信群
，开展网络宁静教育培训。