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鹤矿公司铁路运输部
深挖内部潜力 推进节支降成
鹤矿公司铁路运输部以建设节约型企业为契机，强化经营治理，深挖内部潜力，有效降低了生产本钱 。
为进一步增强企业治理，他们利用职工大会、生产调理会、班组会、宣传栏、黑板报，认真贯彻鹤矿公司“两会”精神，认真剖析企业生产经营形势，增强干部职工节支降成、建设节约型企业的紧迫感和责任感 。完善治理制度，梗塞治理漏洞 。进一步完善财务核算、物资采购、工程审批等项制度，对财务治理、工程项目做到跟踪问效 。压缩采购资金，严格限制采购一般性生产质料，减少现金支出 。从节约“一滴水、一滴油、一段质料”做起，大打节支降成会战 。电务段严格控制新品投入，对接纳的架线认真进行分类取代新品 。车辆厂严格对17台电力机车进行提档升级革新，进一步提高车辆宁静运行掌握水平 �；穸尾痪┐蠖阅谌蓟档男薷垂婺�，自制修复工具，提高修复质量，降低了外委维修资金的投入，包管了内燃机车宁静运行 。通过严格作业程序，强化现场监督，增强隐患排查，提升设备质量，降低机车维修率 。
针对油价不绝上涨给企业带来的资金压力，他们把增强能耗治理做为节支重点 。完善燃油使用制度，增强燃油采购监督，严格三方验收入库制度和机车加注燃油三人现场监督制度 。自制内燃机车计量供油箱，杜绝了机油供应计量治理粗放现象 。增强机车检修，提高设备性能，确保柴油机处于良好状态 。按期检查司乘人员标准化执行情况，强化司乘人员节油行为养成，进一步提高司乘人员作业水平 。增强司机岗位人员的技术培训，使其掌握“经济利用法”，遇到内燃机车期待凌驾20分钟的情况，适当�；�，以降低燃油消耗 。对燃油使用进行考核，查找剖析油耗增大的原因 。 拓宽电力机车应用规模，大幅降低生产本钱 。（孙维世）
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