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富力矿全程管控提高经营治理水平
鹤矿公司富力矿坚持以经济效益为中心，立异经营治理机制和步伐，全面推进内部市场化运行，实施全历程经营管控，严格兑现考核奖惩机制，增强了干部职工治理意识、效益意识，引发经营治理内生动力，提高了精细化治理水平。
积极推进内部市场化建设。认真学习鲁皖两省先进煤企经验，建立健全了计量体系、基础价格体系、预算治理体系、考核治理体系和结算治理体系、物资治理系统等，积极推进内部市场信息化平台建设，全矿已运行了12个治理系统，使用种种模版共计150余个，制定内部市场价格21564个，提高了全矿内部市场化运行效率。
增强物资流通使用跟踪治理。该矿对58个品种、99种规格的主要物资进行租赁跟踪调剂回撤修复治理。同时增强煤质治理，从源头抓起，严格设计、开采、运输、手选全历程的质量控制。
开展修旧利废事情。认真学习鲁皖煤矿治理经验，大力实施“六零”秸理机制，以修复厂、机电科检修基地、联合机电班为龙头，大打修旧利废接纳复用会战，对废旧物资进行大改小、长截短、宽变窄，真正做到了“吃干榨净”。自制加工金属网、修复U型棚、修复铁枕木、种种开关等。
开展“五小”攻关运动。充分发挥技术事情室优势，破解技术难题，效劳全矿生产，重点对730型交流电牵引采煤机变频器、主控器、�？仄�，移动变高压综合�；ぷ爸�，集成电路充电控制器，车载式甲烷传感器、控制驱动盒等种种设备和配件进行革新、研发和维护，创立了很好的经济效益。
增强专项质料跟踪治理。这个矿全面开展锅炉煤专项治理运动，对全矿自用锅炉煤增强跟踪治理，制定下发了《富力煤矿锅炉煤治理步伐》，明确事情责任，制定奖罚步伐，并对使用单位增设监控设备，有效地杜绝了锅炉煤的跑冒滴漏现象。（李明雨）
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