金年会

东守卫矿重标准促治理保宁静

    双矿公司东守卫矿把宁静生产标准化事情作为基础性事情牢牢抓在手上
，本着强基固本、动态达标的事情思路
，坚持抓源头、抓细节、抓治理
，实现上标准岗、干标准活
，增进企业宁静生长。

    这个矿健全完善了宁静生产标准化事情标准体系、组织体系和制度体系
，完善了宁静生产标准化实施步伐
，把宁静生产标准化状况纳入绩效考核领域�？蟮澄颇采曜蓟虑�
，深入开展了“标准化党支部创立”运动
，把本单位达标事情进展作为支部创立是否到位的依据
，把达标完成的质量作为种种先优评选的第一道门槛
，全矿形成了标准化事情齐抓共管的花样。

    这个矿先后施行了《矿领导班子成员包保区队宁静生产标准化步伐》《区队治理人员宁静质量责任连带追究制度》
，进一步强化各级治理人员抓宁静生产标准化事情的责任意识。实行安监员、瓦检员包片包面责任制
，把施工现场的质量标准与安监员、瓦检员收入挂钩
，把月末验收结果与区队长以上治理人员收入挂钩
，调动了区队治理人员抓达标的主动性。在此基础上
，对现场查出的问题实行闭合整改治理
，建立了问题日剖析处理制度
，牢固树立抓宁静必须抓标准化的责任意识。

    他们增强对现场施工质量的动态治理
，坚持平时检查、未必期抽查与月末验收相结合
，在增强日常监督检查的同时
，接纳了跨班、蹲点等隐蔽式检查方法
，对施工历程实施动态监控
，重点工程重点盯靠
，重点问题现场监督整改。该矿还组织开展机电设备、“一通三防”、提升运输、地面情况专项整治等专项整治运动
，出台了标准化单价挂钩考核步伐
，将宁静生产标准化事情与人为收入直接挂钩。推进区域治理卖力制
，将矿井作业区域凭据治理责任权限划分到矿专业领导、区队干部和岗位职工
，落实区域各级卖力人检查和消除区域隐患的责任和区域各级卖力人宁静生产标准化的责任。他们还增强对区域违章违纪人员的转动递增考核
，对隐患滞留宁静评价考核
，落实对“区域标准化治理”责任的考核
，落实对领导干部责任追究考核
，通过强力推进区域卖力制
，逐步形成了“事事有标准、人人有责任、随处有人管”的长效治理体系。

    通过在宁静生产标准化建设上的努力实践
，这个矿宁静生产标准化事情水平不绝提高
，现场作业情况越发宁静
，设备设施越发可靠
，宁静质量标准进一步提升 。（崔维江）