向阳矿“六位一体”理念激活班组立异活力
七矿公司向阳矿坚持宁静、质量、生产、学习、作风和文化建设“六位一体”的班组建设理念 ，完善“六项包管”步伐 ，着力培育精一门、会两门、通三门、技术全面、遵章守纪、爱岗敬业的全能型职工步队 ，打造宁静治理好、工程质量好、生产效益好、全员学习好、党员作用发挥好、步队综合素质好的“六好铁军班组”。
他们结合班组建设实际 ，进一步完善班组建设“六项�；げ椒ァ�。一是强化组织包管体系建设 ，矿、井口都建立班组考核组织机构 ，党政领导亲自挂帅 ，专业领导具体卖力；二是强化制度包管体系建设 ，矿组织部分每月考核一次班组长 ，对连续三年以上被评为优秀的班组长 ，评选先、优、模、提拔干部时优先任用 ，对恒久事情滞后的班组上进行岗位调解；三是强化教育培训包管体系建设 ，矿职教科未必期到井口班前课考问职工岗位“必知必会”知识掌握情况 ，考问缺乏格人员由井口党支部进行包保帮教；四是强化宁静质量包管体系建设 ，“三违”人员由专业系统领导进行包保帮教 ，严格追责、问责隐患责任人；矿生产科卖力生产任务、工程质量监督 ，当月完成生产任务、工程质量达标的队组列入评选“六好班组”之内 ，未完成生产任务、工程质量缺乏格的队组不予考核；五是强化文化引领包管体系建设 ，矿宣传部分凭据公司党委打造特色企业文化的要求 ，每月组织开展一次职工喜闻乐见的宁静知识宣讲运动、召开一次事故案例座谈 ，每天利用向阳矿民众号、向阳矿QQ群等网络载体宣传全矿各岗位涌现出的先进典范和宁静知识；六是强化考核奖励包管体系建设 ，矿考核部分制定和完善班组建设具体考核、奖励步伐 ，做到井口有典范、专业有样板。
他们建立了考评领导小组 ，每月考评小组凭据考核细则考核井口推荐的优秀班组和优秀职工 ，每季度召开一次总结表扬集会 ，对评选出的优秀班组及个人予以200元奖励 ，选拔任用干部时优先考虑优秀班长。（刘永平）
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