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转型升级要“穿新鞋走新路”
无论从事什么行业 ，如果缺少焦点竞争力这样一个“太阳” ，
任何时候都很难看到灼烁 ，只会被猛烈竞争的大潮淘汰
艾平
目今 ，煤炭企业转型升级的程序加速 。在转型升级的历程中 ，煤企投资有个配合特点 ，即力求做到“东方不亮西方亮 ，矿业衰退有非煤” 。这无疑是一种正确的战略考量 ，但历史教训不可忘记 ，转型也不是“人有多大胆 ，地有多高产” 。“黄金十年” ，有些煤企搞起了自己极不熟悉的制药、化纤等工业 ，结果赔得一塌糊涂 ，只好悄然退出 。所以 ，决策者一定要头脑清醒 ，对市场竞争的庞大性和残酷性要有充分认识 ，不要忘了 ，没有“太阳”哪里也不会亮 。
那么 ，企业的“太阳”究竟是什么？通俗地说是企业的焦点竞争力 ，也就是说与同行相比 ，我们能干的别人干不了 ，各人都能干的我们会干得更好 。如果 ，转型企业有了这样一个“太阳” ，一定能在猛烈的市场竞争中站稳脚跟 。市场经济不相信眼泪 ， 无论从事什么行业 ，如果缺少焦点竞争力这样一个“太阳” ，任何时候都很难看到灼烁 ，只会被猛烈竞争的大潮淘汰 。
已往 ，国企中保存一些掉臂有无焦点竞争力、盲目投资现象 ，其主要原因有两条：一是政企不分 。国企决策者不但追求企业效益 ，还要谋求个人政绩 。这就让决策者容易爆发不计本钱 ，掉臂企业未来 ，贪图业绩暂时“悦目”的行为 。二是现代企业制度不健全 ，经营思想还不可熟 。有的治理者以为只要有钱什么事情都可以干 ，没有技术可以购置技术 ，没有人才可以招聘人才 ，忽视了当今市场竞争的残酷性和庞大性 ，忘了焦点竞争力是包括技术、治理、人才、资金和企业文化等因素的综合能力 。哪个方面泛起短板 ，都难以形成企业的“太阳” 。
如何制止盲目投资 ，提高转型企业的乐成率？笔者认为至少要做到以下四点 。
一是 “要比娶媳妇还谨慎” 。转型上新项目 ，一定要面对全新的市场 ，全新的竞争者 。一个“外行” ，想在新领域中立足 ，是一项十分艰巨的任务 ，稍有失慎 ，巨额投资就可能吊水漂 。一个人如果娶错媳妇可能只是毁了自己一时的幸福；一个企业要是投错资 ，转向了过失的战略偏向 ，可能让整个企业今后一蹶不振 ，毁了成千上万职工的幸福 。所以 ，企业转型上项目必须比娶媳妇更谨慎 ，不但要进行充分的市场调研 ，严谨的市场剖析 ，有些项目最好还要寻求战略相助者 ，让有专长的企业和个人加入决策 ，确保新项目选择精准 。
二是“穿新鞋要走新路” 。现在有些煤企 ，新上转型项目后 ，照旧沿用老步伐 ，先定个行政级别 ，然后再派个同级别的干部去当厂长或经理 �；股柚酶翘子媚柑迤笠档木赡Ｊ� ，人、财、物治理依照老套路 。在推进国企混改的今天 ，这种“穿新鞋走老路”的做法 ，不但不适应市场经济 ，不会给企业带来活力 ，也不切合革新局势 ，只能走入死胡同 。从互联网 ，到大数据 ，再到人工智能 ，新技术革命浪潮风起云涌 ，一次次改写商业世界的游戏规则 。一个古板行业中的国有企业 ，如果想在新规则中成为赢家 ，显然不可带着旧思维用老套路去闯新世界 。
三是要建立命运配合体 。新建项目技术新、人员新、市场新 ，一定就像一匹从未被驾驭的良驹 ，需要具有高度责任感的骑士去驯服 。那么 ，骑士高度的责任感哪里来？近年来 ，一些煤企在新上项目时 ，实行“谁调研 ，谁建设 ，谁治理” ，将转型企业兴衰与治理者命运捆绑在一起的做法 ，取得的可喜效果 ，充分证明这是增强转型企业治理者责任意识的有效途径 。这关于增强项目前期决策的准确性 ，包管项目建设治理的科学性 ，提高项目投产运营的乐成率 ，有着不可估量的积极作用 。
四是要注重培养转型工业的焦点竞争力 。以投资100多亿元的兖矿榆林煤制油项目为例 ，该项目之所以能在2015年投产后取得了流程稳定 ，没有爆发任何一次非计划性停车的佳绩 ，就是因为兖矿集团早在10多年前 ，就从外洋请来了煤化工专家 ，建立了实验室及模拟装置 ，进行了长时间研究 ，获得了多项专利 。在这个历程中 ，他们不但取得了成熟的技术 ，并且培养了大批人才 。这些都为兖矿榆林煤制油项目顺利投产 ，涤讪了坚实基础 。
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