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会开会，也是有水平
杨凯
到煤炭企业去采访、和煤炭企业的朋友交流，总是听他们说很忙，三天两头就有一个会，加上本就不轻松的事情，使得他们的弦一直绷得紧紧的。
近年来，许多煤炭企业都在精减机关事情人员，留下来的事情人员往往一个人要担负多项差别的事情。上面千条线，下面一根针。种种各样的事情都需要落实，落实欠好要被问责，下层事情人员禁止易。在这种情况下，不少的集会又占用了许多的事情时间，使得下层事情人员的时间更为紧张。
一些集会是必须要开的，好比政治学习会、战略生长会，但也有一些会是可以少开，或者换一种形式开的� ＜岬哪康闹饕亲橹啊⑾嗤涣�，在信息流传越来越快捷、越来越便当的情况下，一些集会的目标完全可以用其他的方法来实现。一些人会觉得，开会才华体现出一件事的重要性，才华体现出治理者的治理水平，但如果加入集会的人三天两头在会场，上个集会的精神还没吃透，下一个集会又来了，这种集会的效果又会如何？
治理者的治理水平不是体现在简单的集会落实集会上，而是体现在具体的事情中，体现在对上级集会精神的精准理解和掌握、落实和践行上。
其实，开会也是一门学问� ；峥煤们泛�，能够反应出组织者的组织能力和相关卖力人的治理水平。如今，越来越多的煤炭企业充分利用起新的信息流传交流方法，将长会开短，将可能枯燥的会开得生动，将一些可以不开会便转达的精神转达下去，这正是煤炭企业治理水平提高的体现。
如果随处是重点，便很难确定重点，开会也是如此。在下层事情人员压力不小的今天，适当减少一些可开可不开的会，既是一种减负，也有利于事情人员把真正重要的事情做好。
在信息流传越来越快捷、越来越便当的情况下，如何更好地开会、开更好的会，也是对治理者的一种考验。
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