金年会

双鸭山双阳矿抓实班组建设增进宁静生产

      双鸭山矿业公司双阳矿注重运用经济、制度、教育、文化四个手段增强班组建设效果，通过不绝增强班组建设，激活班组细胞，截至目前，全矿有32个班组创出了连续宁静生产16年以上的长周期
。

      一是充分发挥经济杠杆的激励作用，以分派的公正公正透明，增进班组建设任务落实
。他们改变了已往由队组核算人为的治理方法，由矿工会卖力统一核算，纪委全程监督，每天对三小班人为分派情况进行核对、纪录，每旬公示，月末联审计资
。今年以来，通过严格审核，共发明小班分派不对理问题42处，针对问题制定了整改步伐，切实维护了员工利益
。

      二是用制度手段抓奖惩
。围绕宁静、生产、质量、治理各项事情建立健全奖惩制度，坚持每月开展优秀班组、优秀班组长评选运动，同时对班组建设事情中泛起的种种问题进行严肃问责，有效增进了宁静、生产、质量的全面提升
。

      三是利用种种有效的思想政治事情载体，引导干部员工充分认识班组建设关于企业、实现宁静高效、扭亏增盈，提升焦点竞争力的重要性，以采安二队、001掘进队、运选队等班组建设事情典范为案例，让干部员工切实感受到抓实班组建设事情是增进宁静生产，提高效率效益，增加人为收入的基础事情
。

      四是以班组文化软实力的提升，推动班组建设由被动治理向自主实践转变
。坚持宁静文化进班组，先后开展案例警示教育28个班次、班前宁静文艺演出36个班次、宁静慰问28个班次、专题宣讲87个班次，有力推动了班组建设事情向宁静高效建设的纵身生长
。（周中财）