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强治理 练内功 提素质 保宁静
双矿公司连续深化“三基”建设
双鸭山矿业公司坚持把抓下层、打基础、提升全员素质作为一项恒久事情，持之以恒抓推进，不绝深化“三基”建设，为革新脱困筑牢宁静基本 。
——抓下层，不绝强化“五型”班组建设 。公司上下认真落实班组建设主体责任，完善班组治理考核体系，充分调动班组创立活力，不绝提升“五型”班组建设质量，推进班组建设向纵深偏向生长 。进一步完善班组长培训的形式和内容 。各单位本着简单适用的原则，设定班组长培训�？�，制定培训计划，体例培训课程，坚持每月对班组上进行一天的脱产培训，有针对性地进行宁静、业务、治理和文化素养、敬业品行等培训，不绝提升班组长步队的整体素质 。结合实际开展岗位技术练兵、生产劳动竞赛、班组金牌技师评比、班组标准岗位示范等一系列创立运动，连续扩大“五型”班组建设影响力 。进一步完善“五型”班组考核细则，增强对“五型”班组建设日�？骨榭觥ⅰ八摹の濉笔虑榉ㄖ葱星榭龅募旄舶春�，发明问题限期落拭魅整改，推进了各系统班组建设创先争优 。积极探索 “五型”班组建设新要领 。双阳矿以精细治理为切入点，从员工自身利益密切相关的人为分派入手，把监管人为分派的关口下移，推行班组人为联审制度，做到日清日结，包管了人为分派的公正性 。新安矿在全面推行班组自主治理的基础上，从现场确认、兑规作业、班中巡查、班中点评、班后收工五个方面对员工实施历程管控，对全月无隐患班组授旗奖励 。东荣二矿和东守卫矿通过实施项目化治理、班组核算和开展班组金牌技师评比、班组长岗位示范等运动，为班组建设深入开展开辟了新路 。
——打基础，扎实推进质量标准化事情 。他们通过革新宁静质量标准化检检验收方法，加大督导检查力度，每月都对各矿进行全笼罩的质量标准化检检验收，对发明的隐患和问题做到闭合整改，对事情抓得不严不实的相关责任人进行严肃问责 。从落实质量达标责任入手，重点落实区域达标责任、岗位达标责任，实行包机制，真正把质量标准化责任落实到各级领导和种种人员头上 。认真执行《宁静质量标准化奖罚步伐》，做到严格考核奖惩，形成了较为完善的标准化建设责任落实、激励约束、检检验收、考核评比机制 。坚持质量标准，突出重点检查与全面检查相结合，现场检查与内业检查相结合，隐患排查与隐患整改相结合，宁静责任与量化考核相结合，推进工程标准化、事情标准化、行为标准化 。各生产矿深刻认识质量标准化与宁静生产和经济效益之间的关系，坚持“抓质量、保宁静、促生产”的原则，以创立“精品工程”为载体，突出抓好宁静情况达标与员工行为达标，把标准化建设重心放在现场治理、兑规作业、宁静情况创立上，进一步规范宁静质量标准化建设事情标准，完善工程、技术、岗位标准和采、掘、机、运、通等各岗位员工事情标准，推进质量标准化由静态达标向动态达标、由“结果达标”向“历程达标”延伸 。
——练基本功，连续加大宁静培训力度 。公司上下始终牢牢抓住宁静教育培训不松开，把宁静教育培训摆在事关企业宁静生长、脱困生长的基础性、战略性高度来认识，不绝立异“考教结合”方法要领，突出抓好岗位“必知必会”和现场考教，突出抓好岗位员工对设备说明书和质量标准化规范的学习，使员工干什么学什么，学什么会什么，会什么精什么 。强化日常推进培训事情，实施了“日周月季”推进培训事情步伐，接纳每日对采掘机运通等七大系统中一个系统宁静知识的学习培训，每周一个循环，做到天天讲、日日学；对脱产培训人员每周一考试；对各单位培训情况每月一通报；每季利用公司党群部室会和下层党委书记联席会，听取培训事情汇报，总结上季度培训事情完成情况，安排安排本季度重点事情 。加大考核事情力度 。接纳月考核与年度总评相结合的方法，每月利用对各单位宁静质量标准化大检查时机，对各单位培训事情进行考核，年度把培训效果作为各单位评先评优的重要条件之一 。针对各矿劳务队组流动性大、井下作业人员变革大、统计禁绝、培训不到位、持证上岗率低的问题，加大入井持证和虹膜考勤专项监察力度，明确了属地化治理责任，规范了用工和培训，为劳务队组逐步走向正规化治理涤讪了基础 。突出抓好各级干部夜校的培训提素工程，凭据“每周各大系统全笼罩培训一次”的要求，各生产矿和地面单位充分发挥专业领导技术专长，利用每周一至周五的业余时间，由本单位副总以上领导亲自编写教案，亲自授课 。通留宿校学习，既引发了公司上下各级干部学习专业知识的热情，又培养了干部认真务实的事情作风，增进了干部综合素质和事情能力水平的提高 。（王辉）
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