地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
投稿邮箱：longmeizhuankan@126.com
全力抓好重点事情任务落实
——贯彻落实金年会事情集会精神系列评论之二
在金年会上半年事情集会上，集团领导在剖析形势、安排任务目标的基础上，对各项重点事情进行了安排，董事长王智奎强调要抓好“四件大事”、落实“三个方面”包管、努力实现“五个重塑”；党委书记孙永奎强调要紧紧围绕中心事情切实做好“五项事情”；总经理孙成坤要求要围绕“保宁静、�？省⒈＝有⒈Ｎ榷ā蹦勘�，认真落实“六项具体事情步伐” 。集团领导以很高的站位、很宽的视野，对重点事情进行了解析、支配，并作了十明白确的要求，我们各级组织和宽大干部员工要认认真真地去落实好、执行好，把各项事情实实在在抓好，抓出效果 。
抓好重点事情落实，必须始终牢筑宁静，这是深化革新解危渡困的基础和包管，毋庸置疑 。习近平总书记强调：“人命关天，生长决不可以牺牲人的生命为价钱 。这必须作为一条不可逾越的红线 。”李克强总理要求，“人的生命最为名贵，要接纳更坚决步伐，全方位强化宁静生产” 。省委书记王宪魁针对金年会提出了“四个不可”的宁静事情要求 。集团新班子重复要求：困难时期，宁静生产要确保万无一失 。企业越困难，越要坚守宁静，这一点要绝不摆荡 。贯彻落实好各级领导的要求，我们要始终坚持把矿工、矿区人民的生命工业宁静放在首位，认真贯彻落实好“一个焦点、两个提升、三个实现”的宁静治理理念，坚持命字在心、严字当头，把宁静生产的重点事情牢牢抓在手上，落在实处 。特别在革新攻坚、解危渡困任务加重的目今，要以最坚决的态度、以最严格的要求、以最严厉的手段、以最有效的步伐，抓好宁静生产事情 。同时，要认真研究探索煤矿宁静现代治理手段，提高煤矿宁静治理科学化水平 。
抓好重点事情落实，必须从深化企业内部革新着眼，深化革新是企业生长局势所趋，是解危渡困的基础出路 。“要深化国有企业革新，完善企业治理模式和经营机制，真正确立企业市场主体职位，增强企业内在活力、市场竞争力、生长引领力 。”中央主要领导近期对深化国有企业革新再次提出明确要求 。董事长王智奎在剖析深化企业内部革新的重要意义时指出：“革新既是企业现实需要，也是转机建制、久远生长的一定选择，错过时机将来就要成为历史的罪人 。”目今，集团深化革新事情正值攻坚期，省委省政府和全省社会各界十分关注，革新是否彻底、到不到位、是不是真改，这些关乎革新成败，关乎企业生死生死，我们必须紧紧抓住历史给予我们的这唯一一次时机，全面推进企业深化革新 。要坚持问题导向，抓住体制机制不活等主要矛盾，以组织化分流、大力提效为着力点，以增强内生动力、活力为目标，扎扎实实深入推进各项革新任务落实 。要敢于触及深条理的矛盾，敢于解决善于解决多种庞大问题，特别要紧紧围绕各级组织关切、宽大员工关注的焦点、热点、难点，进行有力度、有效果的革新，让宽大员工群众真切感受革新的实举、革新的效果，配合分享革新的结果 。
抓好重点事情落实，必须狠抓治理这个薄弱环节，这是治“病”救企的要害之一 。陆昊省长讲：金年会有两大问题和顽疾，治理杂乱，民风不正 �？梢运狄挥镏械� 。这些年，我们在企业经营治理上袒露出的问题，上级组织、社会各界和宽大员工群众有意见、有批评，这应该引起我们极大的反思 。目今，在企业亏损严峻的形势下，强化治理，降低本钱，停止亏损，不但要求我们要坚持深挖内潜等有效步伐，更要聚焦目今突出问题，切实提高集团经营治理的针对性、有效性和科学性，真正做到向治理要效益，向解决治理的深条理问题要效益，向治理的规范科学要效益 。在实际事情中，要对接先进找差别，实施对标治理，开展典范引路；要整合内部资源，围绕企业治理焦点问题，进行“会诊”和攻关，提高经营治理专业化水平；要强化资金和物资运筹，化解资金危害；要提高治理人员专业化水准，规则生产技术人员的科学化态度，培养懂经营会治理的企业家步队 。要通过种种严管严控、科学管控，切实梗塞漏洞，管出效益，使治理事情真正步入良性轨道，从而能够释放治理效应 。
抓好重点事情落实，必须在保宁静、促革新、强治理的同时，抓住目今事情的着力点，要突出煤炭营销在经营治理中的龙头职位，营销事情既决定企业的收入和效益，还决定着现金流 。就我们集团来说，营销事情既决定着企业亏损几多，也决定着员工能不可吃上饭、吃上什么质量的饭，还决定着企业久远生长 。面对煤炭市场实际，我们要做的除了凭据“主攻省内，拓展省外，以销定产、以款定销、狠抓清欠”的事情目标，努力把煤炭营销这个龙头摆活，还要把省里支持政策吃透、用好、用活，要制定好营销战略、激励机制，充分调动销售步队积极性和创立性，进一步提高营销能力，提升集团焦点竞争力 。抓好重点事情落实，必须在保宁静、促革新、强治理的同时，抓很久远生长的着力点 。困难时期如何审时度势，趋利避害，统筹推进工业生长是对集团科学研判、科学决策的考验 。在“着眼久远生长，科学计划项目，增强纵横联合，拓宽生存空间”的思路指引下，推进基本建设和工业项目，要接纳新机制，要先行解决好领军人物和建设团队问题，要掌握好行业和建设纪律，匹配好人才、技术、资金等生产要素，做到建一个成一个，坚决不搞盲目和低效无效投资 。抓好重点事情落实，必须在保宁静、促革新、强治理的同时，抓好事情包管的着力点 。体贴职工、维护稳定，在集团解危渡困要害期、革新生长的攻坚期尤为重要 。我们要充分发挥国有企业思想政治事情优势，提振精气神，通报正能量，营造好气氛；要流通职工诉求渠道，体贴敬服员工，解决好困难职工的实际问题；要组织好员工闯市场，让战略性转移人员有生活包管，以更好维护企业稳定 。
抓好重点事情落实，我们要做的事情许多，各级领导干部，会不会落实、能不可落实，直接关系到事情的效果和集团解危渡困革新生长的成败 。在重点事情落实上，各级领导干部应该做明白人、带感人 。坚持“一级做给一级看、一级发动一级干”，切实做到迎难而上，敢于继续，真抓实干 。唯有如此，集团安排的下半年重点事情才会真正落实，各项任务目标才会由蓝图酿成现实，革新生长解危渡困才华赢得主动 。
集团微信矩阵