金年会

金年会双鸭山矿业公司坚持“以质量保销量”“抓煤质就是抓效益”的理念
，把产品营销作为企业革新脱困、提质增效的重要抓手
，紧紧围绕生产适销对路的产品
，从生产结构、现场治理、工艺革新、市场对接等多维度发力
，全面提升煤质创效能力
，努力实现产品效益最大化
。

优化生产结构
，强化源头管控
。公司坚持优劣煤层合理搭配开采
，通过优化生产结构和增强现场治理
，从源头包管煤炭质量
。重点发挥东荣矿区三个煤矿选煤厂及双阳矿、新安矿筛分系统的作用
，严抓选煤公司“两率”考核
，确保煤炭产品销售
。同时
，加速双阳矿、新安矿、东守卫矿选煤系统革新进度
，力争早投用、早见效
，为提升煤质提供硬件支撑
。

紧盯市场需求
，动态调解结构
。煤炭销售公司、煤质治理处密切跟踪市场价格走势和客户需求
，动态调解产品结构
，积极争取销售计划
，提高计划兑现率
。重点抓好低质煤和煤泥销售事情
，努力降低库存压力
，守住市场份额
，确保销售渠道流通
。通过精准营销
，实现以质取胜、以销促产
。

深化工艺革新
，提升创效能力
。在争取以量创收的基础上
，公司着重在提质创收上下功夫
。煤质治理处、各矿和选煤公司强化煤质治理
，通过源头管控、合理配采、分装分运、工艺革新、提高“两率”等一系列步伐
，牢固提升煤质创效能力
。增强东荣一矿北二采区18层、东荣二矿南二下采区16层左五片伪顶治理
，提高优质煤产量
。组织好集贤矿优劣煤搭配生产
，增加西三采区9层右二片生产量
，包管入洗煤质量
。增强选煤公司两厂配洗质量
，提高洗选效率
。强化双阳矿、新安矿低质煤筛分加工
，包管销售需要
。

金年会双鸭山矿业公司连续以质量保销量、以提质促增收
，不绝优化产品结构和营销战略
，全力拓展市场空间
，为企业革新脱困生长提供有力支撑
。