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七台河矿业公司新铁矿牢固树立“抓煤质就是抓效益”的经营理念，围绕“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，精耕细作严把关，发挥精煤品牌优势，推动产品质量和步队素质双提升，不绝提高煤炭产品质量和企业经营治理水平 。
抓好煤层搭配开采 。他们严格执行煤质治理步伐，把煤质治理责任落实到部分、岗位，确保煤质监督治理落到实处 。他们凭据煤质考核指标，把高、低灰分和G值、Y值差别的煤层合理搭配开采，每年核算生产计划煤质指标，对达不到指标划定的优化块段接续，遇有较大断层时，尽量以搬家跳面形式解决问题，避免受断层面破碎岩石影响，增加原煤灰分 。
抓好煤质源头管控 。他们狠抓源头控制，上下配合，各层级严格实行煤质动态治理，结合煤层地质赋存条件，针对地质、生产设计、采掘、运输等情况认真研究相关步伐，严格治理现场灰分、水分、杂物等 。他们凭据采煤事情面生产情况合理制定煤质指标计划，正确选择合理钻眼爆破参数，尽量包管煤层崩落时其顶、底板及夹矸不混入煤中，做到先拣矸石后出煤；增强综采支架治理，调解综采支架时应始终跟上顶板，避免窜矸影响煤质 。采煤事情面下巷必须配备专职拣矸人员，直径大于200毫米以上的矸石必须拣到采煤事情面巷道下帮，严禁用大锤将矸石砸碎后运走 。他们每月下发计划时充分考虑煤质灰分、G值、Y值并进行合理搭配，对生产历程中泛起影响煤质的因素实时进行调解 。他们加大采掘事情面煤质检查力度，对影响煤质的严格进行处分；设立半煤岩掘进事情面排矸系统，做到煤岩分装、分运，严禁煤岩混装入仓，增强煤仓蓖子治理 。
推进洗选工艺革新 。他们立异智能洗选技术，充分发挥智能选煤厂优势，确保产品质量切合客户要求 。智能选矸系统投入运行后，他们把入厂原煤直径大于30毫米的粒煤进行智能干选，把脱除90%以上矸石的替代人工手选，操作简单、维护便当，包管主选系统原煤煤质提升，提高了台时处理量，减少了设备磨损，预计年可创效268万元 。他们科学调解、合理配煤，努力提高“两率”，确保煤种切适用户要求 。他们把重介工、浮选工的操作稳定率纳入人为考核评比中，增强操作人员的责任心 。他们全力抓好洗矸再选事情，尽最大努力提高沫煤发热量和产率，力争完成公司下达的“两率”指标 。
增强商品煤质量治理 。他们严格增强调入原煤采制化治理，与销售公司、运输部配合采制商品煤质量，外销产品全部过衡计量，不让企业利益受损 。他们实时调解产品结构，凭据公司要求生产适销对路产品 �？笫匚揽坪痛⒃丝屏现卫碓厦汉兔禾坎�，严格收支票据审批，避免跑冒滴漏 。他们坚持外运原煤车车过衡计量，计量员与付煤员核瞄准确无误后方可上报 。
提高辅业产品质量 。他们不绝提高采、制、化人员整体素质，开展化验员岗位练兵运动，细化采样、制样、化验及设备操作岗位标准化作业流程，提高煤质检验室技术能力和治理水平 。他们增强采、制、化治理，严格兑标作业，包管产品质量数据准确；全面评估现有产品，找出与标准之间差别，制定革新计划；制定原质料采购、生产控制、制品检验质量治理制度，增强原质料采购治理，严格筛选供应商，确保原质料质量切合标准；加大设备质量检查力度，明确检查内容，确保检查准确性和可靠性并跟踪落实，制定相应处理步伐，实时消除质量隐患，降低质量损失 。
增强干部素质能力建设 。他们针对实际情况立异开展各系统“业校”专班培训，重点增强本系统分担技术事情的副区长、技术员、段队长、班组长及技术主干培训 。他们针对目今生长实际，开展技术交锋和岗位练兵运动，适时增加新兴技术领域的无人值守、智能综采等技术交锋项目，让差别岗位职工都有时机加入，引发职工学习新技术的热情；凭据企业目今和未来的生长实际科学调解技术交锋项目，拓宽技术比维度，确保交锋项目具有挑战性和前瞻性，为职工提供更多的学习和生长时机，提高职工步队素质和技术水平，为提高煤炭产品质量提供人才支撑 。
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