金年会

双鸭山矿业公司双煤机电公司 全力打好生产经营“收官战”

进入四季度以来，双鸭山矿业公司双煤机电公司通过“抓计划、夯基础、优结构、增效能”等经营治理举措以及新装备、新技术、新工艺的投入使用，极大地提高了“采掘及主运输设备研发配套、制造、再制造”以及设备全生命周期治理效劳综合实力，取得了显著效果，为确保完玉成年经营目标提供了坚实包管。

突出防控结合，连续推进危害分级管控、隐患排查治理和“夯基础、上标准”专项行动。坚持思想行动统一，落实推进《宁静生产治本攻坚三年行动计划》，开展了“宁静警示教育月”和消防宁静宣布道育等专项行动。落实宁静危害分级管控，列出管控清单122份，形成了公司领导月查、职能部室周查、下层单位日查的分级管控责任。落实宁静生产主体责任，进一步明确各岗位宁静生产责任制，做到有安排、有步伐、有行动，营造出“人人有责、全员加入”的宁静事情新局面。强化隐患排查治理，开展了动火作业、设备吊装、消防宁静、衡宇建筑宁静隐患排查整治行动。连续推进“夯基础、上标准”事情，增强达标意识，提高考核标准，加大奖惩力度，推进6S治理进班组、到岗位。

突出机制引领，确保既定目标任务顺利实现。坚持任务目标协同推进，科学制定了四季度经营目标和包管步伐，剖析落实到每名班子成员，狠抓推进落实，全力做好生产组织。严格落实设备包机制、区域卖力制和岗位责任制，提升设备开机率。通过提升焊接机械人和数控坡口切割机械人生产能力，焊接工时由已往的月30000小时提升到现在的近50000小时，加工件总重量由已往的每月200多吨上升到近500吨，不但提高生产效率，同时也降低了牢固本钱。实施弹性用工政策，接纳劳务派遣方法招聘短期岗位从业人员，重要技术岗位接续紧张的问题获得了缓解。实施阶梯性工时政策，建立跨工种市场化补贴机制，勉励职工一职多能，提高现有人员事情效率和人为收入。实施同岗差别薪的差别化薪酬分派制度，分派重点向苦脏累险及专业技术技术人员倾斜，进一步引发全体职工的事情积极性。

突出合规治理，连续提升经济运行质量。坚持高效协同，进一步规范对标事情流程，开展全员、全历程、全方位本钱控制，形成人人抓本钱，人人管本钱的事情气氛。强化任务剖析落实，制定下发了《应对市场变革具体应对步伐实施考核步伐》《本钱管控事情计划》《从严治理及亏损企业治理计划》，进一步明确了责任领导和责任部分，严格考核推进落实。完善内部市场化治理划定，提高信息化治理水平，实现了无纸化办公，提高了事情效率，为本钱管控提供真实、准确数据。增强质料管控，多角度了解市场，与多个生产厂家及署理商联系，理顺厂家与署理的关系，货比三家把采购价格压到最低，实现了降成提效。实施“拉闸限电”步伐，要求各下层单位在节假日期间不生产时间拉闸停电，大大降低了变压器及设备空载损耗，实现了节能降耗。

突出自主攻关，扎实推进科技兴企战略。坚持立异制胜，以打造“数字双矿”为主攻偏向，围绕煤矿智能化开采装备需求，加速液压支架研发及升级再制造进程，提高液压支架研发水平和产品技术含量，增强产品自主立异能力。针对采高1.1～1.4m薄煤层完成了ZY5000/07/16.5D掩护式液压支架图纸绘制事情，完成了DSJ100/80/2×90带式输送机全套图纸标准化等研发设计任务，完成了集贤矿充填开采项目，通过量身定制升级再制造计划，进一步增强了支架使用功效、延长了使用寿命。

突出诚信效劳，塑造企业形象。坚持大成集智，完善设备售后质量包管体系和效劳包管体系，注重产品历程中细节和动态治理，延伸产品售后效劳领域。严把产品质量关，把产品质量放到各项事情的首位，不抵达技术标准绝不出厂，对已出厂的设备进行跟踪效劳，按期回访其使用效果及性能以便实时解决保存的问题，实时总结经验，提升效劳水平，更好地效劳用户。坚持把掘进设备技改、升级革新和产品再制造以及设备全生命周期效劳作为突破点，全力打造煤机4S店效劳模式，形成集研发制造、产品再造、煤矿设备全生命周期治理效劳于一体的煤机装备体系。