公司11月份生产计划平衡集会强调：压实责任严细步伐夯实基础 超前谋划强化治理提质增效
公司11月份生产计划平衡集会强调
压实责任严细步伐夯实基础
超前谋划强化治理提质增效
11月2日，公司召开11月份生产计划平衡集会�＜嶙芙崃�10月份宁静生产事情，安排安排11月份重点事情任务。公司党委委员、副总经理宁忠伟，总工程师刘洪泉，副总经理莫永杰，公司相关副总师出席集会。
宁忠伟强调，要超前抓好生产准备事情，严格落实各项技术管控步伐，释放宁静产能。要坚持目标导向，优化生产设计，强化井下设备日常维护保养，确保设备宁静平稳运行，提高开机率。要严格落实岗位责任制、区域卖力制和设备包机制，将宁静生产责任落实到各环节、各岗位，包管宁静生产。要增强队组建设，依靠政策奖励机制，调动生产积极性，提高单进水平，为灾害治理提供富足的时间和空间包管。要狠抓正规循环率，凭据生产实际需要超前做好生产计划设计，科学组织生产，确保正规循环率达标。要超前抓实灾害治理事情，坚持问题导向，树牢�；馐逗臀：σ馐�，实时接纳有效步伐，做到科学精准治灾，助推公司宁静高效生长。
刘洪泉强调，要强化采区治理，明确生产任务，抓好重点事情面生产准备，加大日常施工治理力度，严格兑规作业，提高工程质量。要增强巷道支护质量，提高巷道支护强度，包管顶板支护和锚杆锚索质量达标。要强化生产组织，全面提高装置回撤效率，包管生产接续。要配齐配强瓦安员步队，不绝提升瓦安员业务能力，真正发挥瓦安员现场“宁静哨兵”作用，筑牢宁静生产防地。
莫永杰强调，要增强掘进队组建设，合理优化人员配置，提高工时利用率。要增强现场治理，抓实掘进设备维保事情，严格落实设备维保流程，提高掘进效率。要强化宁静生产意识，严格落实各项技术步伐，合理规范施工工艺流程，提高掘进工程质量。
公司相关副总师划分结合各自分担事情，对做好下一步事情提出具体要求。
公司相关部室及单位卖力人通报了10月份各矿计划完成、进尺验收、宁静“三量”、生产接续及宁静生产事情保存的问题等情况，对做好11月份宁静生产事情提出意见和建议。
各矿、周遭公司、机电设备装置公司汇报了宁静生产、指标完成、标准化等方面事情情况。
公司相关部室及单位卖力人，各矿党委书记、矿长，生产、掘进、机电、通风、宁静副矿长，总工程师、总会计师及各专业副总师，周遭公司、机电设备装置公司相关卖力人划分在主分会场加入集会。