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向治理要效益 ，以治理促生长。今年以来 ，鸡西矿业公司城山矿以提高经营质量和经济效益为中心 ，牢固完善本钱治理和设备治理体系 ，进一步强化预算治理、本钱节约等多项举措 ，以更规范、更严谨、更细致的治理步伐 ，优化、深化、固化经营考核机制 ，着力提升治理水平与经济运行质量 ，为煤矿久远生长打牢基础。
煤矿的储量是有限的 ，作为一种不可再生的资源 ，如何实现应采尽采、吃干榨尽 ，是煤矿实现久远生长的要害。今年以来 ，这个矿谋生长、想久远 ，依托先进的生产装备、精湛的生产技术 ，不绝强化煤矿资源接纳力度 ，在思想上做到了“惜煤如金” ，在行动上实现了“颗粒归仓”。
“断层多、地质结构庞大 ，在我矿的采煤生产中无法完全制止。为抵达开采效果 ，在古板施工中我们会提前凭据掘进历程中所掌握的地质资料 ，剖析回采事情面的地质结构。在生产时 ，按实际情况完成支架调解 ，溜子调角等事情 ，以最优采高实现多割煤少割岩。为了做到应采尽采 ，我矿在施工37号层左1面期间 ，为了多接纳煤炭资源 ，先将下巷三台皮带拆解到最短距离 ，之后接纳加长转载机长度的方法取代三台皮带 ，使转载机直接与二台皮带搭接 ，最后再极限缩短转载机的长度。目的就是在宁静的前提下 ，增加事情面的可采长度�？杀鹦∏普饪槎� ，仅此一项 ，我们就实现多开采50余米 ，接纳煤炭资源7.2万吨。”这个矿采煤副总工程师刘永胜说。
不但如此 ，优化生产设计、合理计划作业方法也是这个矿增产增效的另一个制胜法宝。在施工37号层左2面时 ，他们在遭遇地质结构的情况下 ，通过合理设计和计划比照 ，最后将事情面设计成不等长加支架 ，取代了事情面对接的方法 ，不但规避了结构对生产造成的影响 ，并且使原本无法接纳的三角煤得以乐成接纳。
预算治理是煤矿控制生产本钱实现高质量生长的有效手段。今年以来 ，这个矿锚定降本增效总体目标 ，构建系统完备、科学规范、运行有效的预算治理体系 ，将经营治理指标与生产作业任务同计划、同安排、同安排。通过年初剖析任务指标、月度剖析总结、动态精细考核等方法 ，建立“预算体例有目标、执行有监管、完成有考核”的全历程治理机制 ，确�？缶甓雀飨罹副昕刂圃谠に阒�。突出地面和井下质料使用、耗电用度的统筹管控 ，增强对掘进、运输、巷道维修等各环节的质量管控 ，刚性约束各项本钱用度。进一步完善薪酬分派制度 ，突出宁静、本钱、质量等刚性指标 ，增强计件队组零活人为等治理 ，制止人为调解人为 ，脱离事情量考核 ，抵达与产量、进尺同增同减管控目标 ，有效地提升了职工事情积极性。
物资治理是煤矿本钱管控的一项重要事情 ，为做到应省尽省 ，这个矿牢固树立省一分比挣一分容易的过“紧日子”思想 ，坚持“能修旧不换新 ，能接纳不抛弃”原则 ，在大力开展“修旧利废、接纳复用、自修自制”“闲置物资盘活”的基础上 ，从严整治“跑、冒、滴、漏”现象 ，不绝强化职工本钱意识 ，让节约成为常态化 ，营造全员降本增效的良好气氛。这个矿还充分挖掘废旧质料和设备的剩余价值 ，并不绝增强液压支架等设备强制性和预防性检修 ，杜绝设备带病运行。勉励职工不绝学习新技术 ，提高业务技术 ，连续革新事情要领 ，以越发高效、精准的方法维修设备 ，确保设备正常运行 ，减少维修本钱。提倡“人人头上有指标、个个肩上有任务”抓经营提效益理念 ，进一步健全物资贮存治理和岗位责任制度 ，严格执行质料领用、发放制度 ，将质料配件消耗指标剖析到区队、落实到班组、细化到个人。按期检查盘点质料库存 ，从小处入手、从细处抓起 ，做到账、卡、物相符�？蒲П嗯呕缟璞浮⑴浼⒅柿舷募苹� ，合理库存、减少设备、配件闲置和资金占用 ，多措并举抓实抓好本钱治理、降本增效事情。
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