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向治理要效益，以治理促生长。今年以来，鸡西矿业公司城山矿以提高经营质量和经济效益为中心，牢固完善本钱治理和设备治理体系，进一步强化预算治理、本钱节约等多项举措，以更规范、更严谨、更细致的治理步伐，优化、深化、固化经营考核机制，着力提升治理水平与经济运行质量，为煤矿久远生长打牢基础。
煤矿的储量是有限的，作为一种不可再生的资源，如何实现应采尽采、吃干榨尽，是煤矿实现久远生长的要害。今年以来，这个矿谋生长、想久远，依托先进的生产装备、精湛的生产技术，不绝强化煤矿资源接纳力度，在思想上做到了“惜煤如金”，在行动上实现了“颗粒归仓”。
“断层多、地质结构庞大，在我矿的采煤生产中无法完全制止。为抵达开采效果，在古板施工中我们会提前凭据掘进历程中所掌握的地质资料，剖析回采事情面的地质结构。在生产时，按实际情况完成支架调解，溜子调角等事情，以最优采高实现多割煤少割岩。为了做到应采尽采，我矿在施工37号层左1面期间，为了多接纳煤炭资源，先将下巷三台皮带拆解到最短距离，之后接纳加长转载机长度的方法取代三台皮带，使转载机直接与二台皮带搭接，最后再极限缩短转载机的长度。目的就是在宁静的前提下，增加事情面的可采长度� ？杀鹦∏普饪槎�，仅此一项，我们就实现多开采50余米，接纳煤炭资源7.2万吨。”这个矿采煤副总工程师刘永胜说。
不但如此，优化生产设计、合理计划作业方法也是这个矿增产增效的另一个制胜法宝。在施工37号层左2面时，他们在遭遇地质结构的情况下，通过合理设计和计划比照，最后将事情面设计成不等长加支架，取代了事情面对接的方法，不但规避了结构对生产造成的影响，并且使原本无法接纳的三角煤得以乐成接纳。
预算治理是煤矿控制生产本钱实现高质量生长的有效手段。今年以来，这个矿锚定降本增效总体目标，构建系统完备、科学规范、运行有效的预算治理体系，将经营治理指标与生产作业任务同计划、同安排、同安排。通过年初剖析任务指标、月度剖析总结、动态精细考核等方法，建立“预算体例有目标、执行有监管、完成有考核”的全历程治理机制，确� ？缶甓雀飨罹副昕刂圃谠に阒�。突出地面和井下质料使用、耗电用度的统筹管控，增强对掘进、运输、巷道维修等各环节的质量管控，刚性约束各项本钱用度。进一步完善薪酬分派制度，突出宁静、本钱、质量等刚性指标，增强计件队组零活人为等治理，制止人为调解人为，脱离事情量考核，抵达与产量、进尺同增同减管控目标，有效地提升了职工事情积极性。
物资治理是煤矿本钱管控的一项重要事情，为做到应省尽省，这个矿牢固树立省一分比挣一分容易的过“紧日子”思想，坚持“能修旧不换新，能接纳不抛弃”原则，在大力开展“修旧利废、接纳复用、自修自制”“闲置物资盘活”的基础上，从严整治“跑、冒、滴、漏”现象，不绝强化职工本钱意识，让节约成为常态化，营造全员降本增效的良好气氛。这个矿还充分挖掘废旧质料和设备的剩余价值，并不绝增强液压支架等设备强制性和预防性检修，杜绝设备带病运行。勉励职工不绝学习新技术，提高业务技术，连续革新事情要领，以越发高效、精准的方法维修设备，确保设备正常运行，减少维修本钱。提倡“人人头上有指标、个个肩上有任务”抓经营提效益理念，进一步健全物资贮存治理和岗位责任制度，严格执行质料领用、发放制度，将质料配件消耗指标剖析到区队、落实到班组、细化到个人。按期检查盘点质料库存，从小处入手、从细处抓起，做到账、卡、物相符� ？蒲П嗯呕缟璞浮⑴浼⒅柿舷募苹�，合理库存、减少设备、配件闲置和资金占用，多措并举抓实抓好本钱治理、降本增效事情。
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