东荣一矿党委：强化班组建设 引发“细胞”活力
东荣一矿党委强化班组建设 引发“细胞”活力
东荣一矿党委坚持事情重心下移、治理关口前移，不绝强化班组自主治理，引发班组活力，为企业宁静生长、高质量生长筑牢“第一道防地”。
连续推进“双培”工程。该矿党委注重在生产一线生长党员，今年新生长党员10名，切实做到把主干培养成党员，把党员培养成主干，全矿做到班班有党员，打造了标号更高、钢号更强的党员步队。
搭建生长成才平台。建立段长、班组长选拔及日常治理制度，严格落实段长、班组长选拔任用机制，充分发挥段长和班组长作用。凭据段长、班组长上岗必备的专业技术能力、宁静治理能力、问题解决能力和现场组织能力，段长选聘实行下层建议，主管线长推荐，矿长办公会讨论决定，聘任上岗；班组长选聘由下层推荐，主管线长审批，由矿党委组织部属发班组长聘任令，人力资源科存档并执行相关政策，矿工会执行班组建设考核的方法，让有能力、懂技术的职工走上治理岗位，为企业宁静生长聚力赋能。同时，为包管班组长行使“五项权力”，通过充分授权、支持用权、监督行权，让班组长发挥更着述用，展现更着述为，切实增强班组自主治理能力。
发挥典范引领作用。由专业副矿长及相关部分组成考评组，凭据公司划定，依据生产任务、正规循环、宁静治理等进行评比。今年以来，共评选出金牌班组32个、银牌班组32个、铜牌班组31个。
抓实班前宁静教育。以规范班前“五办法”为抓手，组织家属协管员对包保段队班前“五办法”进行监督，对泛起缺办法、纪律差、走过场等问题，家属协管员第一时间进行提醒。在今年三季度开展的班前教育考核评比中，制定奖惩机制，通过每日班前督查、寓目视频回放等方法，建立问题台账并进行评分，对检查出的问题进行现场指导、催促整改，并对班前“五办法”执行问题较多的班组进行曝光，规范了班前教育程序。
开展生产鼓劲运动。今年以来，先后为完成生产任务、工程任务沉重、做出突出孝敬的下层队组发放米、面、油、鸡蛋等慰问品，勉励干部职工坚定信心，鼓足劲头，为矿井高质量生长争创佳绩。