东守卫矿：强化班组建设 提升步队活力
东守卫矿
强化班组建设 提升步队活力
今年以来 ，东守卫矿进一步强化班组建设 ，坚持从大处着眼、小处入手 ，将班组建设与党建事情、宁静生产等相互融合 ，切实提升班组整体活力。
开展特色运动 ，营造良好气氛。该矿现有班组73个 ，其中采掘一线班组30个 ，生产辅助班组37个 ，地面班组6个。该矿在班组建设中 ，充分发挥党员先锋模范作用 ，通过开展党员“示范岗”、党员身边无“三违”无事故、“师带徒”培训等运动 ，建设一批有特色、有影响、有战斗力的宁静型、标杆型班组。组织开展了“妻子给老公的一封宁静家书”运动 ，让他们感受到妻儿的体贴和牵挂 ，提高了班组职工的宁静责任意识� ？拱嘧榫喝硕� ，在全矿采掘生产辅助班组中开展争当季度“金牌班长”运动 ，每季度一考核 ，获评者给予奖励。同时在采掘系统中开展月份“金银铜班组”竞赛 ，每月一考核 ，获评者给予相应奖励。
注重宁静治理 ，提升创立水平。为进一步增强班组基础治理事情 ，全面提高班组人员整体素质 ，该矿制定下发了《班组宁静建设制度》 ，并召开专题集会认真安排 ，整体推进。以争创优秀“五型”班组为目标 ，加大对各班组的“班前会督导”“宁静生产任务完成情况”等多项硬性指标量化考核 ，进一步强化矿井抓区队、区队抓班组、班组抓职工“三级”治理建设 ，全面提升班组治理水平 ，使班组建设向更深、更细、更实偏向生长。同时 ，增强班组职工治理 ，杜绝违章操作 ，实行设备专人治理 ，把责任落实到人 ，凭据时限做好设备检验和保养事情 ，建立设备基础台账 ，做到账、卡、物对应齐全 ，由专业人员进行验收 ，确保规范使用设备。严格凭据月份生产作业计划组织生产 ，规范作业行为 ，确保班组生产正规循环和正常衔接。跟踪写实生产组织情况 ，详细统计和总结每道工序操作程序和用人、用时情况 ，严把质量关 ，科学合理组织生产。
提高班组活力 ，引发创效潜能。该矿以宁静培训和班前宁静思想教育为抓手 ，大力增强班组建设 ，强化班组宁静治理 ，不绝增强职工宁静红线意识和宁静主体责任意识 ，提升宁静操作、标准化作业、应急处理等能力 ，连续提高班组宁静治理水平。进一步加大班组考核力度 ，将班组“三违”情况、现场宁静情况纳入到班组长考核中 ，促使班组长规范操作行为 ，严格落实班组长现场治理责任。在班组人为分派上当班人为由班组长在现场分派 ，做到果真透明、人为班清班结。连续将班组建设事情与班组长绩效考核进行深度融合 ，以开展创岗建区、“五知”型优秀班组长评选运动为载体 ，充分利用立异事情室 ，积极开展“五小”攻关等运动 ，提高班组活力 ，增进班组建设进一步提升。通过广泛宣传劳模工匠精神 ，开展正向激励等步伐 ，引发职工立异创效潜能 ，提高班组立异能力。