金年会

集贤矿

聚焦人才培养 蓄力企业生长

集贤矿坚持实施“科技强企、人才兴企”战略不摆荡，聚焦人才步队培养，接纳有效步伐，充分发挥专业技术人员科技保安作用，蓄力企业生长。

健全机构，配齐人才。该矿针对矿井灾害治理专业技术人员数量缺乏的实际，坚持走“精干高效、精兵强企”战略，凭据宁静生产实际需要，相继配齐配强防突、防冲、充填开采等防灾治灾专业步队和技术治理人员，确保组织健全、机构完善、人员精干、配备合理。

搭建平台，激励人才。提高技术人秀士为待遇，工程技术人员人为待遇凭据全矿职工平均人为的1.5倍盘算。针对事情体现突出的，积极向公司推荐，田中原、李晓雨两名大学生已经走上副总师岗位。将梁诗毅、薛吉桃等两名大学生调解到生产技术治理岗位，为其搭建施展专业才华的平台。

利用平台，培养人才。利用“综掘机维保室”“风动设备维修室”等基地平台，接纳“师带徒、老带新”“大学习、大练兵、大交锋”等培养手段，不绝加大技术人才拉练与培养，现已培养“坦克手”36人、风动设备维修人才4人，有效缓解了掘进系统技术维修人员缺少问题。

人文眷注，留住人才。为留住青年技术人才，该矿党委开展了“三关”运动。在事情上给予“看护”，矿领导班子与新分派大学生开展了“手拉手”交朋友、班子成员实施“一对一”包保运动，并针对专业逐一选配一名师傅，全面实施“师带徒、老带新”手把手领跑运动；在生活上给予“体贴”，为其购置生活用品，购置了办公桌、电脑等办公用品，每间宿舍开通了网络、配备了电扇，每人发放一套运动服，并免费提供三餐；在婚恋上给予“关注”，组织开展了“牵红线、当红娘、搭鹊桥”运动。