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走进七台河矿业公司新兴矿区各单位 ，鲜艳的五星红旗和种种宁静生产口号、横幅为迎庆新中国建立75周年营造了浓厚气氛。
凭据七矿公司“保宁静、争高产、促生长”主题竞赛运动要求 ，新兴矿坚守底线保宁静、科学组织抓生产、内涵挖潜增效益 ，继八月份采掘生产逾额完成任务之后 ，锚定九月份采掘生产目标撸起袖子加油干 ，全矿职工勇当增量的“实干者”、提质的“推动者”、降成的“践行者”、瘦身的“继续者” ，坚定信心、迎难而上、克难攻坚 ，为企业扭亏脱困、高质量生长孝敬力量。
稳产出拭魅招 采煤创高效
随着煤炭行业的不绝生长 ，提高煤矿采掘系统效率和水平成为企业连续生长的要害。新兴矿通过增强生产准备、现场组织、步队建设和优化政策引发潜能 ，规范宁静生产标准化治理体系建设 ，全力包管生产平稳。
新兴矿坚持抓超前准备、抓备机备件、抓环节协调、抓正规循环、抓工时利用、抓现场治理的生产“六抓”原则 ，从生产接续、人员组织、生产环节、设备治理等细节入手 ，精心组织 ，提高设备开机率和工时利用率 ，使落实“六抓”原则进入良性循环轨道 ，解决了宁静生产与宁静生产标准化治理体系建设历程中遇到的难题。
新兴矿制定激励政策 ，果真、公正、公正分派人为 ，制定超产阶梯单价、宁静生产标准化治理体系建设、宁静生产等奖励政策 ，提高职工人为收入 ，充分调动职工的事情积极性；增强职工业务培训 ，接纳岗位练兵、技术培训、强制培训等方法强化步队素质提升 ，提高采掘队组整体战斗力；增强重点采掘队建设 ，加大机械化妆备投入力度 ，优化开采要素 ，全力减少因采煤事情面搬家跳面影响生产的时间 ，为稳产高产创立条件。
新兴矿还合理制定人为治理步伐 ，出台向一线倾斜人为政策 ，制定采煤系统高产高效奖励步伐 ，进一步引发班长和职工的事情热情 ，班组职工劲头十足 ，为圆满完成目标任务提供了坚强包管。
新兴矿采煤系统以采后备留巷作为宁静生产标准化治理体系建设的切入点 ，开展上巷和下巷文明生产、管线悬挂、临时轨、事情面支护、泵站、配电硐室、下巷皮带道等专项达标事情 ，同时设置须要的技术牌板和路标等 ，所有达标项目追求精细、简洁、实用、管用 ，不搞花架子。班组严格执行现场宁静质量评估制度 ，采煤班组在井下现场交接班 ，验收当班工程质量 ，把验收奖罚结果直接体现在班组工票中 ，并与班长结构人为挂钩 ，切实推进了宁静生产标准化治理体系建设提档升级。
走进新兴矿井下 ，巷道整洁无杂物 ，物料码放整齐 ，有物就有台、有台就有牌、有牌就有数 ，规范整齐 ，一目了然 ，所有采煤事情面均抵达“三直一净两流通”标准 ，采煤机、皮带综合�；ぷ氨浮⑾莱旧枋┢肴煽�。
新兴矿采后顶板接纳锚索带大托盘挂网支护方法 ，上帮煤壁接纳锚杆挂网锁帮支护方法 ，有效避免了煤层顶板下沉严重及煤壁片帮 ，在降低工伤率的同时包管了下一片煤层开采接续 ，减少了二次巷修投入；严格采后浮煤治理 ，对采后浮煤清理不彻底、未抵达标准的进行处分。
每月新兴矿召开一次宁静生产标准化现场会 ，开展最佳上下巷、最佳石墙、最佳事情面、最佳皮带队、最佳机电队、最佳采后备、最佳生产调理通信系统“七个最佳”评比运动 ，奖优罚劣。今年以来 ，新兴矿已开展“七个最佳”评比8次 ，推进了采煤事情面宁静生产标准化由静态达标向动态达标转变。
进尺快提速 接续不绝档
新兴矿掘进系统全力抓进尺、保接续 ，严抓采区治理 ，定制度、抓落实 ，改变采区治理松懈、懒散状态 ，提高治理能力；严抓井下交接班 ，提高工时利用率 ，最大限度发挥事情效能 ，全力以赴提高掘进进尺速度。
新兴矿掘进系统合理分派队组人员 ，人员分派向重点接续工程倾斜；做好掘进系统整体计划 ，抓好巷道设计、规程体例 ，提前谋划好兑位所在施工工艺、设备选型等 ，实现巷道兑位施工；利用现有机电技术人员发动班长学习简单的机电业务知识 ，让班长实现“一专多能”；组织全员学习规程、细则 ，人人掌握标准、严格兑规作业 ，切实提高整体业务水平；集中定计划 ，减少定计划时间 ，包管掘进兑位；连续提高宁静生产标准化治理体系建设水平 ，每月开展一至两次掘进系统宁静生产标准化现场会 ，总结经验、革新缺乏。
每个月 ，新兴矿副矿长组织开展一次掘进事情面宁静生产标准化达标评比 ，所有掘进事情面凭据煤矿宁静生产标准化治理体系基本要求及评分步伐开展达标事情 ，评最优、罚最差 ，全面提升掘进系统宁静生产标准化治理体系建设水平。
新兴矿掘进系统加大“四新”应用力度 ，淘汰耙斗机 ，推广使用扒装机 ，全矿已投用9台扒装机、2台综掘机 ，提高了单进水平 ，降低了职工的劳动强度。
脚步不绝息 设备不绝转
走进新兴矿千尺井下 ，热火朝天的忙碌场景随处可见 ，职工们以稳扎稳打、步步为营、积极进取的奋进姿态全力打好扭亏脱困攻坚战 ，向新中国建立七十五周年献礼。
新兴矿各采区合理分派检修时间 ，严格落实设备强制性检修制度 ，执行好设备“248”小时检修制度 ，即接班时包管正常生产 ，在移溜和翻打支护期间检修机械 ，减少影响生产时间 ，确保生产连续性；机电维修人员坚持追随作业 ，泛起机械故障立即处理 ，包管设备开机率；严格落实机械检修包机制 ，凭据谁检修、谁卖力要求 ，提前做好备机备件治理事情 ，把备机备件运到采煤事情面上巷 ，爆发机械事故时 ，大大缩短了更换配件时间 ，为高产高效创立了有利条件；抓好电瓶车治理 ，矿安检科、机运科常态化检查井下电瓶车灯、棚、铃、闸、熔断器、撒沙装置、断电仪、充电液等 ，对不切合要求的电瓶车马上停止使用并进行维修 ，采煤系统往井下运输大型设备和质料时严格按公司要求执行 ，必须二次捆绑。
在新兴矿 ，各采区治理干部的作风越发务实 ，井区长每天深入采掘事情面事情时间4小时以上 ，每月带班不少于5次 ，严格落实班组井下采掘事情面交接班事情；职工在采掘事情面作业时间均不少于8小时 ，对违反划定的井区长和班长严格凭据矿里相关文件要求进行处分。
新兴矿进一步加大政策激励力度 ，坚持人为分派向一线倾斜 ，制定超产提价、宁静生产标准化治理体系建设达标、宁静生产等奖励政策 ，提高职工的人为收入 ，充分调动一线职工的事情积极性。职工的人为收入提高了 ，劲头更足了 ，决心更大了 ，充分发挥了重点采煤队示范引领作用。
坚守岗位 ，献礼国庆。新兴人传承和发挥“跪着采煤、站着做人”的七煤矿工精神 ，掀起了“保宁静、争高产、促生长”主题竞赛运动的热潮 ，用责任和继续为企业生长增光添彩 ，向新中国建立七十五周年献礼。
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