金年会

双鸭山矿业公司东守卫矿 市场化模式 增进提质降成增效

双鸭山矿业公司东守卫矿牢固树立“过好紧日子，才有好日子”的思想，不绝完善激励机制，勉励职工开源节流，降成增效，严格本钱管控，深挖内潜创效益，全面提升矿井市场化运行质量

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改变古板核算功效，实现人为分派公正公正

。该矿自2017年开展内部市场化核算事情，2023年对核算平台进行了全面升级，2024年试运行，升级后市场化核算平台改变了古板人为记账式核算功效，是集预算治理、薪酬核算、考勤定位、质料费、电力费及设备租赁费等本钱管控的综合管控平台

。在人为核算方面突破了采掘古板按工序单价大班计件核算方法，全部按正规循环进行结算，并通过速算表等方法对日常核算进行了简化，同时在班组长核算薪酬的基础上，发挥瓦安员对当班工程质量的监管作用，当班对工程质量进行验收考核，小班分派结果通过班前公示板、核算平台及微信群进行公示，月末市场化核算平台与人为核算软件实现无缝对接，严格凭据小班分派结果盘算人为，杜绝人为操作，实现了人为分派公正公正

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质料治理精打细算，做好节支降耗“大文章”

。“降低本钱，质料治理是我们的主战场

。我们要把质料治理作为应对煤炭市场下行、本钱控制的重要手段，在日常事情中做到精打细算，做好节支降耗增收的‘大文章’，全力以赴降本钱，提效益

。”该矿市场化办公室主任高剑雷说

。该矿为减少大型质料新品投入，提高峻型质料利用率，增加周转次数，月初对各单位使用的大型质料按新品原值的20%制定考核指标，超计划数量投入新品，对使用单位凌驾部分按大型质料原值的1.5或2倍收取租赁费

。在不超新品投入的基础上，投入旧品按原值的10%制定激励指标

。按考核指标与激励指标之间的差额对相关人员进行奖励

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在“大型质料租赁治理考核步伐（试行）”的基础上，他们不绝完善大型质料治理考核步伐

。增强大型质料全生命周期治理

。建立了严格的大型周转质料考核治理步伐，治理组实时现场跟踪治理，对采掘事情面搬家、回撤历程中造成埋压无法回撤的周转质料，或在生产历程中丧失、损坏对相关责任人按原值全额包赔

。对各生产单位大型质料的品种及使用量收取租赁费，计入使用单位质料本钱，对工程完工后未治理退租手续的大型质料所爆发的租赁费，对使用单位相关责任人纳入考核，以此增强使用单位对大型质料的“自我治理”意识，抵达节支降成的目的

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加大本钱管控剖析，切实提升物资治理水平

。该矿内部市场化在不绝夯实人为核算基础的同时，深度融合物资供应、电力计量、设备治理等系统，实现经营数据共享，并利用手机APP等途径，加大本钱管控剖析功效，通过本钱爆发的历程管控剖析，实现提质、降成、增收

。该矿把质料管控作为降成“要害点”，构建矿、专业、部室、区队、班组、岗位六级降成增效治理体系，明确各级本钱管控目标，将各项目标进行剖析落实，形成纵向到边，横向究竟的治理体系

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完善质料治理步伐，制定管控步伐

。他们对各单位节超进行奖罚，以刚性考核，实行质料预警制度，倒逼各单位抓好质料用度管控

。为切实提升物资治理水平，盘活闲置资产，该矿财务科牵头建立专项检查小组，对各货仓、各所在闲置的物资进行细致归类，迅速处理淘汰的物资和设备

。启动物资内部审计事情，全面核查库存物资治理情况，重点评估库存物资是否满足生产需求、存放是否合理、使用是否充分，以及是否保存浪费现象，提升全员节约意识

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