金年会

鸡西矿业公司矿区工会 结合实际事情铺就“兵头将尾”生长快车道

新时代付与新使命，新机缘迎接新挑战。今年以来，鸡西矿业公司矿区工会积极发挥作用，抓住班组长这个“兵头将尾”，通过多项有效举措，让班组长真正成为一线宁静生产的领头雁、排头兵、先行者，全面打造“硬核”班组长步队，铺就“兵头将尾”生长快车道。

“因材施教”促提升。他们针对部分班组长反应对推行矿山智能化新设备不熟悉、操作不熟练的实际情况，为进一步提升班组长的业务技术，他们凭据“实际、实操、实用”的原则，将培训“课堂”搬进生产现场，分工种重点组织班组长学习智能化采煤机、综掘机等新设备的原理、功用、性能、设备维护、操作注意事项等内容，跟上自动化、智能化、信息化妆备升级换代的程序。东山矿工会结合生产方法、工艺变革、装备升级实施精准培训，构建线上与线下同行、理论与实操并进、课堂与现场互补的“因材施教”长效机制，推动班组长技术素养全面提升。智能化综采队班组长刘元福对此深有感伤，他说：“第一次面对这种‘高峻上’的智能化综采设备时，如同大海里捞针—样无从下手！矿里将培训课程放到了井下现场，接纳实践教学的方法，为我们快速熟悉和掌握设备操作提供了有利条件。”

“比学赶超”选英才。他们在各生产矿井组织开展班组长“四比四看”运动，即比适应，看谁进入角色早；比技术，看谁专业水平高；比孝敬，看谁班组职工评价好；比生长，看谁成上进步快。城山矿工会通过开展“四比四看”运动，不绝推进班组向学习型蝶变升级。智能化综采队的“高产高效”朱二江班组、掘进区601队的“优质快速”李洪波班组、机电区机电段的“科技攻关”程书江班组的班组长就是通过学习改变自我，提升自我，抵达了典范引领、推进事情的效果和目的。同时，矿区工会积极加入班组长选拔任免，建立科学的约束激励机制，推动将班组长纳入干部治理领域，接纳由下层推荐、专业审批、政工考核等方法，对新提拔的班组长建立健全治理档案，对所有在册的56名班组长签订“双培”协议书，纳入矿后备人才培养，制止下层单位在班组长选拔上的随意性，确保班组建设稳定性，连续提升班组长的荣誉感、事业心和责任心。

“互动教学”提素质。他们针对部分班组长文化素质不高、事情任务沉重等实际，协调专兼职教师围绕如何把课讲好、讲实、讲透。在充分调研，精心设计，认真备课的基础上，让每一堂课都精彩纷呈，确保学了就能用、用了就见效。培训历程中还特别设计了提问环节，要求每名班组长在课堂上至少提出一至两个实际问题，教师现场解答。同时，对班组长在事情生活中遇到的难点问题进行了问卷视察，经整理归类后立即交由各专业卖力人进行治理，做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音。在荣华一矿，班组长提出的问题由年初的20多条下降到目前的9条，事情生活满意度连续提升。在班组长培训中，荣华一矿工会连续提升班组长综合业务能力，助力班组长当好现场“第一责任人”。“加入此次班组长培训运动，收获颇丰，尤其是矿领导讲的怎样开好班前会、做好现场防灾避险等知识很实用。讲清楚近期宁静生产形势让我们目标更明确，要领更具体。我将把今天所学的内容更好地运用到现场治理中，带好职工，抓好宁静。”刚刚加入完班组长培训的装置队班组长熊建辉说。

“望闻问切”严治理。他们积极加入班组长现场宁静治理，确保各班组长在接班后严格凭据程序第一个进入事情面，接纳“望闻问切”的要领，进行现场宁静确认，对上个班的事情情况进行细致检查：“望”，即检查巷道顶板情况，检察种种设备设施完好情况；“闻”，通过现场一些细微的气味和声音，以经验判断是否保存宁静隐患；“问”，围绕现场宁静作业情况，主动提问、询问，积极做好宁静确认、手指口述等事情；“切”，就是透过现象看实质，切中宁静事情中的问题。新发矿工会引导各班组长实行“零隐患开工”宁静确认制度，确认完毕后认真填写小班宁静质量验收单，发明问题、隐患实时排除和整改，隐患不排除，问题不整改，坚决不开工生产，促使班组每名职工干宁静活、干精细活、干标准活，提高了事情效率。新发矿机电区主井检修组班组长姜明泉事情没有节假日，每个月出勤基本上都是满勤，有故障他总是第一时间赶到现场处理，包管了一线正常生产。强烈的责任心换来了优异的结果，主井连续多年宁静运行，从未影响过一线生产，受到了领导和同事们的一致好评。

选好用好班组长是一项恒久事情。为此，鸡西矿业公司矿区工会搭建班组建设平台，唱好“兵头将尾”戏，不绝做深、做实、做细班组长步队建设事情，让扎根在一线的班组长享受最高礼遇，站在“C”位，着力提升矿井宁静生产治理水平，为矿井实现高质量生长打基础、激活力、添动能。