金年会

七台河矿业公司新建矿 狠抓班组建设 推动高质量生长

七台河矿业公司新建矿不绝增强班组建设，增强班组凝聚力、战斗力和立异力，为企业生长注入了强劲动力。

他们始终坚持把“五型班组”创立重点放在提高班组宁静治理水平上，接纳抓现场、上质量、调人为等步伐，把“一个不可伤、一个不可少”的班组宁静观落到实处
；不绝完善班组建设机制，连续开展“五型班组”创立运动，制定并实施宁静型、高效型、学习型、立异型、和谐型“五型班组”创立运动计划及考评步伐，为班组建设提供了有力包管
；增强班组作业宁静治理，严格规范各工序、各环节作业形式，利用班前课开展宁静警示教育，让职工深刻吸取种种事故教训
；建立“人人都是宁静员”治理机制，制定采掘班长宁静考核机制和“人人都是班组长”考核激励政策，进一程序动职工加入宁静治理的积极性
；增强重点采掘队组建设，抓实班组建设和生产正规循环，严格执行井下手拉手交接班制度，从采煤事情面搬家、生产接续和政策、质料供应等方面给予重点包管，确保每班都为下一班创立良好的生产条件，实现接班即能正规作业的良性循环，为高效生产提供包管
；严格执行宁静生产标准化治理体系建设相关划定，狠抓班组兑规作业和质量评估事情，严把生产动态达标
；推行班组宁静结构人为制度，把班组宁静绩效与人为挂钩，增进班组宁静治理水平提高
；坚持企务果真与绩效治理相结合，确保人为分派合理、果真透明，充分发挥人为分派杠杆作用，增强职工的归属感和满意度，为推动企业宁静生长、高质量生长筑牢基础。